徐州睢宁局探索基层分局内部管理规范化建设

　　为使基层分局内部管理适应新任务新形势，徐州睢宁市场监管局坚持问题导向，以改革为路径，以制度为准绳，以科学管理为基石，积极探索内部管理规范化建设，谋求市场监管与服务经济发展新实效。
　　一、探索基层分局新型运行架构。改变原来基层分局两股一队的架构，探索实施分组负责制。结合新的职能任务和人员配置情况，设立综合管理组、稽查执法组、市场监管组三个职能小组，分别承担登记注册和内部管理、查办违法案件、市场监督检查三大职能区块。
　　二、调整岗位责任制，统筹区块与条线职能。以上述三个职能小组为基础，明确职能区块的责任分工。重点是实行AB岗制度，每组2人，互为AB岗；各组之间互为AB组。通过AB岗的有机转换与密切配合，达到在食品监管、医疗器械和药品监管、特种设备监管等各条线的纵向畅通，从而实现人力配置的最优化和履职效能的最大化。
　　三、科学管理，民主决策。形成以分局班子为中心，以局务会议做决策，以局长办公会议抓落实的工作体系；严格执行集中领导、民主讨论，强调团结的工作原则，实现分局事务决策的科学化民主化，形成队伍的向心力。
　　四、做实做细政务信息公开，以公开促规范。对政务信息进行分类公开，一是便民信息公开，将人员分工、人员电话、科室布局、办事指南、工作流程、规章制度等对外公布，方便办事群众进行咨询和业务办理，做到有求必有应。二是监督信息公开，将局务信息、财务信息、人员实时在岗情况等信息实时公开，接受内外监督，做到有问必有答。三是维权信息公开，大力宣传消费维权热线等维权信息，做到随时接听信息、随时抵达现场、随时处置事件。
　　五、大处着眼小处着手优化管理制度。钥匙保管、水电门窗开关等内部事务事无巨细，做到事事有人管、时时有人问。细节做到极致，形成一丝不苟、人人负责的办事习惯和工作作风，将专业化、规范化融入到分局工作的方方面面。