按需印刷开辟新天地

                观点所有人：

              卡莱布·梅森（电子书出版商Publerati的创始人和发行人）

              核心观点：

              变革前沿的福利异常之高，“第一个吃螃蟹的人”会被消费者记住，并获得他们的黏附，反之，进军该领域的时间越晚，面临的阻碍就会越大。

        新技术最吸引人的一点在于可以为新商业模式开辟思路，在不断发展的图书出版业尤为如此。

        图书出版模式面临诸多挑战，比如既有的作者预付体系、大型超市的预定与退货，给出版活动带来了种种限制。兼并让出版商在接纳新作家时更加谨慎，相当一部分出版商开始减少旗下同类名人作家的数量。

        我们要直面这样的现状。最卓越的作家从来不是靠名人效应成功的，作家和读者都应该多一些沉思。最近我读到以受众为导向的文章，提到要创作短篇作品，以满足日益浮躁的品味，却没有经典力作来满足读者的需求。所谓“经典”，是因为作者在其中传递了重要的信息，帮助我们了解人类的存在。

        我是一个乐观的悲观主义者，在我看来，当所有希望都破灭时，人类也能随机应变，找到更好的解决办法。对很多作家、出版商和读者而言，按需印刷就是意义非凡的创新。

        按需印刷模式一经推出，图书的质量便备受质疑。最近有一位读者在发给我的邮件中说道：“我通过咖啡印刷机（Espresso）按需印刷渠道买了一本Publerati出版的小说，图书的质量特别好，让我惊呆了。”由此看来，我们或许应该改变对按需印刷的担忧和偏见，这需要整个行业的协调联动。

        整合的出版业更注重大体量销售，而有些杰出作家的作品可能并不火爆，按需印刷就为他们提供了机遇。在按需印刷模式下，作家无需提供预付款，因为所支付的费用就是实际成本，而不是批量印刷所带来的潜在成本。

        印刷当地市场所需的数量是一种更负责任、更加可持续的商业模式。没必要过早地认为一部绝版作品不会带来意料之外的高回报，现在只要出版商或读者有需求，无论多久，作家的作品都可以与公众见面，这样的体系岂不是更加完美！这也是出版商可以为潜力股作家提供的福利。

        哈珀·柯林斯出版公司开始将重点新书引入Espresso图书出版系统，业内的各种动作表明变化已经势不可挡。其实变化一直都在进行，只有当现实成果显现时才会被察觉。变革前沿的福利异常之高，“第一个吃螃蟹的人”会被消费者记住，并获得他们的黏附，反之，进军该领域的时间越晚，面临的阻碍就会越大。

        按需印刷出版已然开辟了众多新的领域，变化之快无法捕捉，谁将在这些领域崭露头角成为早期赢家也无从得知，紧跟新变化才是不变的真理。  （金得利 编译）                                                                                                                                                                         

    （译自英国《图书商业》）