扬州:切实加强直属单位内部管理

        经过多年的改革重组，扬州市粮食局直属单位已从“小而散”向“专而精”转变，但单位内部管理还未完全跟上步伐。市局充分注意到这一情况，采取了切实有效措施予以规范和强化。

      一是健全完善管理制度。责成局相关处室从各自职能入手，对局原有规章制度进行修改完善，并指导直属单位健全完善内部管理制度，把制度规章立在先、挺在前，用制度管人、管事。

      二是实施目标管理。切实履行直属单位国有资产委托管理职责，确保国有资产保值增值，与直属单位签订年度目标管理考核责任书，明确具体的经济指标、工作目标和薪酬待遇。

      三是加强内部审计工作。通过半年审计、年终审计，初步审计、深化审计，资产清查，财务检查等项工作，进一步摸实、掌握“家底”，为领导决策提供依据。

      四是严格考核。根据年终审计报告以及年度目标管理责任书要求，动真碰硬，严格考核，奖惩兑现。

      五是开展约谈活动。局纪检监察部门履行职责，对单位领导班子成员和人、财、物等重点岗位负责人开展提醒谈话，规范做事。

      六是规范财务核算与管理。要求市直财会人员不但要做到敬业、专业，更要规矩、规范。不仅要学习业务知识，而且要学习财经法规和廉政法规，切实做到管理规范化，核算精细化。（财务处）