南京市总工会完善工会组建绩效评估体系

      南京市总工会逐步完善工会组建工作绩效评估、年度建会行动计划等制度顶层设计，提升建会质量、建家效能和干部能力水平，努力建设职工信赖的“职工之家”

一、健全评估方式“一个规则”。探索转变自上而下的传统评估规则，逐步建立上级工会主导评估、职工参与评估机制，将组建数量、会员数量的定量分析与工会运转情况、会员诉求实现情况等定性分析相结合，统筹组建的数量与质量。

二、强化评估监督“两个主体”。一是以上级工会为评估考核主体，市总以及各直管总工会首先成立绩效评估工作领导小组，要求分管主席为组长，分设若干评估小组，通过实地抽查、现场调研、听取汇报等形式分片组织评估；二是以基层职工为评估考核主体，加大宣传和培训力度，培养职工参与工会组建评估工作积极性，通过职工大会集中评议、网上评议等方式组织职工评家，了解职工对工会工作的参与度、满意度，将此作为考核评估的硬指标，实现职工评家的专业化，组建评估的群众化。

三、坚持评估指标“三个精准”。一是精准划分指标内容，将基层工会组建、会员发展、建会质量、职工之家创建、工会干部培训等列为常规基础工作指标，将南京工会智能化信息服务平台数据采集等列为重点特色评估指标，区分常规基础工作与年度重点特色工作。二是精准指标适用对象，根据各系统工会工作任务侧重不一，定性分类各工会系统，将区、化工园区总工会和开发区、产业、局、公司工会分类评估，在区总工会评估体系中心增加成立总工会指标，能源企业总工会评估体系中增加服务职工转岗再就业指标，制定个性化的绩效评估方案，做到因时制宜、有所侧重。三是精准指标主客观分值，绩效评估方案力求将定性指标、定量指标、加分指标有机结合，实现工会组建、会员发展、建会质量、职工之家创建、数据采集等工作指标的不同侧重，形成不同工会系统指标权重特色。