徐矿集团召开生活后勤服务座谈会

            11月19日，徐矿集团召开生活后勤服务单位座谈会议，徐矿集团董事长、党委书记吴志刚出席会议并讲话。

          吴志刚强调，当前，集团公司经营形势极其严峻，矿井关闭压力巨大，已经没有帮扶生活后勤服务单位的条件，尤其是4对矿井关闭后，对生活后勤服务单位的影响会更大，各单位要充分认清形势的严峻性，尽快转变旧有观念和依赖思想，早作打算，提前应对。各单位要主动加压，强化市场开发能力，重视、建设强有力的营销人才队伍，加强与市场的结合度，大胆开发生活必需品等外部市场。认真学习旗山月饼品牌开发经验，大力实施品牌战略。不断加强形势任务宣传教育，千方百计做好职工转岗分流、队伍稳定各项工作。

          徐矿集团党委副书记、副总经理李正军就做好当前和今后一个时期后勤保障工作提出了四点要求：一是清醒认识企业当前面临的严峻形势，坚定保生存谋发展的信心决心，树立自立更生、加快改革发展的紧迫感和使命感，加快推进转型转移。要瞄准目标，倒排节点计划，全力以赴抓好年底各项工作。二是深入学习龙矿集团后勤服务单位改革创新做法，积极推进倒逼机制，全面加强成本管控，坚决完成经营形势通报会集团公司确定的降成本目标。三是强化重点要害地点和生活场所的安全管控，细致做好冬季防寒防冻工作，坚决实现生活后勤线零工亡零工伤的目标。四是切实发挥领导干部表率作用，领导人员要争做带领职工创业发展的主心骨，引领企业破题发展的领路人。