徐矿集团召开下半年工作会议

              近日，徐矿集团下半年工作会议在太阳宾馆东四楼召开。会议 回顾总结今年上半年生产经营基本情况，认真查找存在的问题，分析当前面临形势，安排部署下半年重点工作任务，动员全集团上下进一步认清形势、统一认识，采取超常举措，坚决打赢扭亏增盈保卫战，坚定不移完成下半年各项目标任务，为“迈上新台阶、建设新徐矿”奠定坚实基础。

          徐矿集团总经理孙海在会上作工作报告。在回顾上半年工作时，孙海指出，今年以来全集团坚持安全第一、质量效益、创新驱动工作总基调，积极适应经济新常态，逐级强化责任落实，创造性开展工作，企业经济呈现出难中有进、进中有危的发展态势。上半年营业收入完成 218亿元，同比增长63.31亿元。重点做了以下几个方面工作，一是全力推动安全形势平稳发展；二是加快推进产业转型升级；三是不断提升运营管理效能； 四是稳妥有序实施改革改制；五是努力在困境中保障民生。在肯定成绩的同时，孙海指出了工作中存在的主要问题。一是安全生产形势不理想，二是生产组织效率有 待提高，三是盈利能力大幅下降，四是转型转移压力巨大，五是内部经营机制转换不彻底。

          孙海在部署下半年工作时强调，做好下半年工作事关全年各项改革发展目标任务完成，事关“迈上新台阶、建设新徐矿”阶段性目标实现。面对生存危机与发展危机，各单位各部门要认清形势严峻性，主动适应变化，坚持劳动生产效率与资本回报率融合提升，运用战略地图和内部运营关键绩效指标体系，坚定不移地把集团公司下半年各项决策部署贯彻到位、政策举措执行到位；各级 领导干部要把思想和行动统一到集团公司对当前形势的判断上来，增强对形势变化的敏感性，以“转型升级战略、市场化改革战略、全球化战略、证券化战略”四个战略统领全局，以“三严三实”精神抓落实保兑现，合力推进各项工作逆势取得新成果，下半年主要目标为“一个力争”、“三个确保”、“五个保证”。孙海要 求：一是要通过提升安全发展水平；科学组织煤炭生产；增强营销能力等措施，扎实推进安全高效矿井建设。二是要多措并举提高运营质量，做到狠抓扭亏增盈；强化战略成本管理；突出关键成本要素控制；盘活存量资源；保证资金链不断裂；加强内部控制。三是要加快产业结构调整优化升级，重点在全力打造煤电化一体化产 业链和加快发展壮大新兴产业。四是要继续深化重点领域改革创新，做到稳步实施改制上市；规范“三重一大”决策；转换内部经营机制；提高管理信息化水平。五是要采取转变管理理念，严控项目投资，抓好安全质量，加快施工进度等措施，全面提升基本建设管理水平。

        徐矿集团董事长、党委书记吴志刚在讲话中强调，一要认清形势，统一思想认识。目前煤炭行业非常困难，徐矿作为百年老企业更是难上加难，全集团上下必须统一思想。要统一全局一盘棋的思想，统一同舟共济的思想，同心协力，船在人在，船在人安，没有人能置身事外。三是统一阵痛不可避免的思想，今年采取的措施力度前所未有，后面还会采取一系列超常规措施，阵 痛、震动不可避免。四是要统一困难长期存在的思想，必须对劣势企业转型、转移有战略打算。

二要明确目标，果断采取措施。会议对今年后5个月工作的具体安排，各单位各部门要立足于快、立足于早，抓好落实。要重视人才、重视营销工作；要注重开源节流，在成本控制上仍大有文章可做；在新业务的拓展上，生产服务、生 活服务发展空间巨大，要教育职工转变就业观念。从拓展新业务、发展新产业、创新新模式角度讲，人才培养引进是关键，要发展就要有人才，下半年要在技术人才、营销队伍工作上有新的起色。三要勇于担当，彰显英雄本色。艰巨的困难面前，领导干部敢不敢作为，会不会作为，决定一个企业的前途命运。要学习王福启、秦荣宏、钟文强、许祥左等同志敢于担当、真抓实干、用心工作的精神品质，集团公司下半年绩效考核也会进一步细化、量化，考核奖惩的力度也将更大，是英雄是 好汉在困难时刻就要充分彰显。四要深入宣传，凝聚职工力量。开展好扶贫济困工作，创造条件安排特困职工家庭子女就业、重视信访、送温暖、送清凉、职工的业 余文体生活工作，兑现职代会向职工承诺的实事工程。要把市场行情变化都向职工讲清楚，算清账，争取最广泛的理解，消除不和谐、不稳定因素。五要落实责任，全面从严治党。严格按照江苏省委十二届十次全会提出的“四个坚持、八个切实从严”的总体要求，深入实施党建工作创新工程，切实担负起从严抓好思想理论武装、政治纪律政治规矩、党内政治生活、干部队伍管理、作风建设、党风廉政建设、基层党建工作、党的制度建设等八个方面的责任。各单位党委书记和纪委书记要抓紧行动起来，把履行“两个责任”工作抓上手，切实把党风廉政建设抓好抓实，为企业发展创造风清气正的环境。