当领导就要敢担当

        领导就是责任、领导就要担当。敢于担当是习总书记十分推崇并身体力行的领导品格，也是新时期好干部的重要标准。当前镇江处在改革发展的“重要关口”，尤其需要担当者。重要关口往往是机遇期、攻坚期、转折期，抢抓机遇要担当，攻坚克难需担当，推动转折靠担当，对于镇江的各级领导干部来说，发展进入新常态、精神要有新状态、担当要有新姿态。

      重大问题面前要敢于旗帜鲜明。一个领导干部敢不敢担当，最根本的是看在重大考验尤其是大是大非等原则问题面前的立场和态度。要有政治定力。要善于从政治上、全局上观察思考问题，有坚强的思想敏锐性和政治洞察力，任何时候任何情况下坚持政治信仰不动摇、政治方向不迷失、政治立场不偏移。要有鲜明态度。领导干部不能当“骑墙派”，要敢于站出来，敢于亮明自己的立场、发表自己的观点、表明自己的态度，坚持什么、反对什么，倡导什么、抵制什么，一定要十分明确，真正做到泾渭分明、爱憎分明、旗帜鲜明。要有斗争精神。要有党性、有原则性、有战斗性。要心底无私、一身正气，坚持真理、敢于斗争。要敢抓敢管、敢作敢当，敢于较真、敢于负责。面对歪风邪气、错误思想、不良现象，要敢于发声、敢于亮剑、敢于批评，不当老好人，不怕得罪人。

        矛盾困难面前要敢于迎难而上。如何对待矛盾和困难是检验领导干部是否敢担当的“试金石”。要直面挑战。遇到矛盾不绕，碰到困难不躲，面对障碍不退，解决问题不拖。要知难而进。要有“明知山有虎偏向虎山行”的勇气，要有“我上、我来干，我行、我负责”的担当，去排除万难、争取胜利，绝不能被困难所吓到，绝不因矛盾而退缩，绝不为挑战所屈服。要勇挑重担。要敢于到困难大、矛盾多的地方去解决问题；到群众意见大、怨气多的地方去化解矛盾；到工作开展难度大、关系比较紧张、情况比较复杂的地方去打开局面。

        风险危机面前要敢于挺身而出。敢于担当不仅要体现在平时的工作中，更要体现在紧急情况下。要能豁得出。领导干部关键时候一定要能够豁得出来，要有股义无反顾的劲头，不能畏首畏尾、不能胆怯、不能怕事、不能躲闪、不能迴避，要成为一往无前的“排头兵”。要能顶得上。遇到紧急情况、大的风险、突发事件要有胆有识、靠前指挥，临危不惧、沉着应对，成为抗风险、渡难关、化危机的“顶梁柱”。要能靠得住。要有推动改革发展、化解社会矛盾、解决棘手问题、驾驭复杂局面的过硬素质和本领，无论遇到什么危急情况都能稳住局面、稳妥处置、稳定人心，真正成为独挡一面的“主心骨”。

          挫折失误面前要敢于承担责任。干事难免出现失误，工作不可能一帆风顺，领导干部承担责任不仅是一种姿态，更体现胸襟和担当。要敢于面对。改革进入深水区，需要我们涉险滩、啃硬骨头，不能因为怕出问题就缩手缩脚，如果我们没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路、闯不出一条新路、就不会有出路。我们既不能怕挫折和失误而畏缩不前，也不能出了问题而怨天尤人。要勇于承认。犯错不可怕，可怕的是对错误不正确的态度。既不能不以为然，也不能粉饰掩饰，更不能刚愎自用、知错不改。领导干部身处重要岗位，肩负特别重任，如果知错不改，造成的损失会更大。出了问题就要勇于承认，主动纠正。要把挫折和失误作为成长进步的阶梯，吃一堑长一智，真正从挫折和失误中总结经验、汲取教训、提升能力。要乐于担责。作为领导干部要能为部属“遮风挡雨”，这体现领导的品德、境界和人格魅力。既要有“功在群众、功在大家、功在同志们”的胸怀，也要有“带头是我、困难归我、责任在我”的担当。绝不能揽功诿过，把功劳归于自己，把过错推给他人。

      敢担当者面前要敢于撑腰鼓劲。领导干部为敢担当者撑腰、鼓劲、打气是更高层次的担当。要支持鼓励担当者。担当者总是迎难而上而不是知难而退，总是敢闯敢试而不是明哲保身，必然会面对更多的风险，需要承受更大的压力。作为领导要尽可能地给予支持、鼓励，为他们鼓劲加油，为他们撑腰打气，为他们站台助威，真正让敢担当的干部有底气、有后盾、有信心，持续保持干事创业的锐气、活力和激情。要选拔使用担当者。用好“选人用人”这个指挥棒和风向标，着力强化正确用人导向，健全干部考核评价体系，注重选用重大是非面前敢于坚持真理、困难矛盾面前勇于承担重任的优秀干部，让那些有锐气、勇作为、敢担当的干部得到重用，让那些不想担当、不敢担当、不愿担当的干部受到警醒。要宽容保护担当者。那些敢于担当、认准了就干、敢于挑担子的同志，容易被误解、被非议，也容易出错、面临风险，也可能出现“木秀于林、风必摧之”的现象，这就更需“为担当者担当”，要真诚理解担当者、尊重关爱担当者、宽容保护担当者。当然，为担当者担当要注重厘清敢闯敢试与违法违纪的界限，要建立合理容错的机制，真正保护为党和人民的事业冲在前面敢于担当的干部，把敢于担当鲜明地写在镇江干部队伍的旗帜上。(市粮食局党委委员、副调研员    黄卫星)