当跨界思维撞上手机制造

　　前不久，吆喝许久的格力手机终于在某电商平台正式上线开卖，虽然质疑声不断，但董明珠依旧底气十足，表示卖1亿部都不是问题。如今不仅是家电企业、互联网公司，就连工程机械龙头“三一重工”也跨界“玩”起了手机制造。“跨界”是大热的互联网思维模式之一，那么当跨界思维撞上了手机制造，结果还会不会很美妙呢？

　　中国信息通信研究院发布的数据显示，2014年全年中国手机市场累积出货量为4.52亿部，比2013年的5.79亿部下降21.9%。可见目前国内手机市场增速逐步放缓，已接近饱和状态。近年来，国内手机生产商中兴、华为等积极开拓海外市场，也从侧面印证了这一事实。

　　格力、乐视等这些原本在各自领域里做得有声有色的大佬们，为何要跳进手机这片“红海”？显然，他们为的不是那点蝇头小利，而是作为终端概念的手机闭环生态。“闭环”一词是由乔布斯首先提出，如今的国产“跨界机”也期待能够以移动终端——手机作为流量和服务的入口，在一部手机内设置自己的音乐、购物、视频、支付等功能一体的平台，从而搭建起一个封闭式的营销网络，通过手机内部的软件服务收取费用。

　　但今时不同往日。国产机大部分使用的是安卓系统（Android）。而安卓是一种开放源代码的操作系统，它允许任何移动终端厂商加入到Android联盟中来。显著的开放性使其拥有众多的开发者。换言之，这是一个谁都可以进来的圈子，要拼的是开发质量，搞封闭那一套显然已经过时了。

　　以乐视跨界造手机为例。固然，相比其他视频类网站乐视有其独有的优势。截至2011年底，乐视已经拥有国内最大的正版影视剧版权库，几乎覆盖了国内所有的影视剧网络版权，且这些版权多为独家版权。但仅依靠“人无我有”的视频节目就可以绑定用户，进而为手机买单，再将乐视应用链条复制apple store模式，这样的想法可能只是看上去“很美”。但无论平台多么“耀眼”，硬件多么“酷炫”，内容才是用户最真实的需要。A网站没有可以去B网站，没买手机不能免费看那就付费看。对于大部分人而言，播放器到底也仅是手机的一个附属功能而已。

　　而传统制造业涉足手机行业，很可能是希望依托手机终端对接智能家居、智能汽车、智能医疗等，使手机成为智能操作的遥控器。然而，这样的想法需要建立在一个大前提之上，那便是手机必须一直存在。短短十年前，当“苹果”在中国还是一种水果，手机还是摩托罗拉、诺基亚的天下，谁也没有想到智能手机的出现，以及它带来的革命性改变。那么，下一个十年呢？是可穿戴设备？还是已经隐匿于意念的智能？手机是否还能够作为终端而存在呢？奇虎360公司董事长周鸿祎曾在给员工的内部信中写道，“未来的移动互联网的中心不一定是现在这样的手机……它的中心可能是智能汽车，可能是智能手表，可能是你根本想不到的东西”。到那时，有谁知道手机为何物？

　　即便在短时期内，手机依旧会是“连接一切的中心”，可“跨界机”真的会好卖吗？如今的智能手机其实是在功能机的基础上搭载了电脑的部分功能，实现了移动互联和智能交互。自iphone4问世以来，智能手机逐渐为国人接受，进入了高速发展阶段。而近年来，手机功能上的创新其实并不明显，只是在分辨率、像素等参数上不断优化。手机的同质化现象极为严重，各家之间的竞争主要在于价格。小米公司总裁林斌上月在参加某行业论坛时表示，手机在接下来的5年会出现一些细节上的变化，但很难有大幅度突破。

　　在手机功能已日趋完善、千元智能机激烈角逐的今天，消费者是否会因为一个智能遥控功能而花费上千元买一部手机？这些“跨界机”进入是真的会给行业注入发展动力，还是说给价格大战又添一把火呢？且将这所有的疑问都交给时间去回答吧。