2015年泰州“三个进一步”推进购销企业改革

按照省政府办公厅《关于深化地方国有粮食企业改革的意见》和全省粮食工作会议要求，泰州明确2015年为购销总公司建设提升之年，将购销总公司建设作为改革工作重中之重，围绕“三个进一步”，扎实有效推进购销企业改革。

一是进一步优化公司管理体制。抓好购销总公司建设，通过优化公司职能、机构、岗位设置，完善内部规章制度，配优配齐公司人员，建立以企业人员为主体、职能明确、职权明晰、人员精干、运转高效的能承担本地国有粮食企业经营、管理、发展责任的购销总公司。抓好企业布局结构整合调整，按照“购销总公司+分公司+收纳库”的模式，对所属企业进行整合，培强分公司，优化收纳库，对不宜从事粮油经营的库点实施纯资产经营或资产退出。抓好划拨土地变更为出让土地工作，加快推进土地性质变更工作，力争年内完成。

二是进一步完善公司运行机制。不断完善公司化经营管理机制，按照“统一财务管理、统一资产管理、统一人员管理、统一粮食收购、统一粮食销售、统一分配制度”的管理模式，对现行制度加以修改完善，将公司化的运行机制以制度的形式加以细化，形成一整套科学、可行、可操作的制度汇编，一季度完成制度汇编工作；下力气抓好制度的落实，坚持用制度约束所属企业和人员的行为，纠正制度不落实的现象，使企业的经营管理工作，在新的机制约束下，规范、有序、高效运行。

三是进一步强化人才队伍建设。建立健全公正客观、透明高效的人才引进、培养、激励机制，不断优化队伍结构，打造一支企业发展所需的干部职工队伍。抓好人才招引工作，引进一批服务粮食事业发展的年轻人是队伍建设的当务之急，以购销总公司和储备库为平台，面向院校、社会招引人才，一般性人才坚持本地化，力争年内人才招引上有突破。抓好人才培训，重点培训新引进人才、后备干部和专业岗位人才，坚持岗位培训和院校培训相结合，不断提高队伍素质。抓好人才培养使用，用好现有人才，培养好干部后备梯队，为持续发展提供人才支撑。