中江国际集团召开2015年度海外机构主要负责人会议

              8月22-23日，中江国际集团公司召开2015年度海外机构主要负责人会议，彭向峰董事长出席会议并讲话，薛乐群总经理主持会议。集团公司领导班子成员、总经理助理、三总师、总部职能部门和各海外机构主要负责人参加会议。   

          集团所属23家海外机构负责人分别汇报了海外分、子公司设立情况和具体运营情况，并结合市场分析和自身实际，提出了进一步促进业务发展的思路和想法。

          彭向峰董事长指出，本次会议主要目一是听取各驻外分、子公司的全面情况汇报；二是交流工作经验，并就海外发展的相关政策措施征求意见；三是统一思想认识，理清思路和发展要求，进一步推进集团海外业务做大做强。他对集团海外事业发展所取得的成绩予以充分肯定，认为中江海外经营管理团队是最具战斗力的集体，在各驻在国工程承包市场上树立了良好的企业品牌和声誉，形成了较强的市场竞争优势。围绕集团公司下一步海外业务改革发展工作，他提出三点意见：一要进一步增强危机意识和机遇意识。随着中国企业“走出去”步伐加快，中江在海外业务发展上的先发优势受到强有力挑战。面对海外市场竞争加剧和驻在国政治、经济等不利因素影响，我们必须认清形势，找准差距，正视困难，努力适应市场变化，通过自身积极主动的调整去抢占发展先机。当前，我们正处于新一轮发展的战略机遇期，随着国家“一带一路”战略的推进实施，国家加大了“走出去”的扶持力度，出台了很多有利于中国企业走出去发展的政策措施；今后一段时期，我国对外投资的规模将有较大增长，充分鼓励对外产业投资和产能合作。这些都为我们提供了重大发展机遇，必须顺时应势，将机遇转化为实实在在的发展成果。二要因地制宜确定海外发展思路。集团在未来发展上要坚持围绕国家新型城镇化和经济国际化谋划好自身发展，大力实施多元化、集团化和国际化战略。集团公司已将推进海外机构由项目实施主体向经营管理实体转变列为今年重点任务之一，正在加快推进海外业务经营管理体制改革。海外业务发展要以工程承包为核心和主线，走转型升级、延伸发展和合作发展之路。三要以“三严三实”精神抓好工作落实。重点是加快推进海外经营管理体制改革，加大市场开拓经营力度，切实加强海外机构的建设和管理。他要求海外机构负责人充分解放思想，努力拓宽视野，不断学习和借鉴成功企业的经验，找到适合自身发展的路径，在经营机制、商业模式、市场布局、管理方式等方面变革创新，真正做到符合市场的需要、满足客户和合作伙伴的需要、适应企业做大做强的需要，早日构建中江新时期发展的新优势。顾曰生副总经理从加大市场开拓力度、抓好在建项目、规范海外机构管理和廉洁从业四个方面对海外机构下一步工作提出了具体要求。参会人员就海外业务发展面临的困难问题和海外经营管理体制改革等问题进行了充分的沟通和研讨。

            薛乐群总经理对会议进行总结，要求各海外机构一要认真学习，深刻领会，全面贯彻彭向峰董事长的讲话精神，提出具体贯彻意见；二要咬定目标，突出重点，确保全面完成全年各项目标任务。要求总部各职能部门加强调研，热情指导，为海外机构提供更加优质的服务，成为推进海外经营发展的助推器。