中江国际集团公司召开2015年上半年经营分析会

              7月15日下午，中江国际集团公司召开2015年上半年经营分析会，全面总结上半年生产经营完成情况，分析存在问题及对策，对进一步做好经营工作进行了部署要求。彭向峰董事长出席会议并讲话，薛乐群总经理主持会议并作会议总结。集团公司领导班子成员、三总师、各分子公司主要负责人、总部综合部门负责人参加会议。

          集团海外业务、国内工程、国际贸易、房地产、环保产业、工程咨询等各业务板块分别进行了汇报交流，对照全年计划目标和上年同期完成指标，就今年上半年经营情况进行了比较分析，有针对性地提出了确保全年目标完成的思路、对策和措施。各分管领导对市场开拓和经营情况进行了分析点评。据财务统计数据，集团今年上半年实现营业收入82亿元，同比增长31.54%；实现利润总额1.08亿元，同比增长13.74%；实现净利润0.95亿元，同比增长25.4%。受整体形势影响，国内外工程承包完成施工产值同比虽有所增长，但新签合同额降幅较大。国际贸易板块基本实现了“时间过半、任务过半”，效益同比有所增长。房地产和环保产业回款情况达到预期目标。

          彭向峰董事长指出，“不谋全局难以谋局部”，各业务板块及分子公司要紧密围绕集团整体战略布局，结合自身实际，充分利用各类资源，发挥综合优势，共同推进转型发展。一是要正视困难，坚定信心，夯实基础。2015年是集团公司力促转型升级的重要一年，也是“迈上新台阶，建设新中江”的奠基之年。面对国际国内经济环境较为严峻和不利因素增多等影响，必须正视困难，顶住压力，坚定发展信心。从上半年经营完成情况看，有亮点也有不足，各行业板块和分子公司之间发展不平衡的问题较为突出。为此，各单位必须加强经营分析，找准自身问题及原因，有针对性地调整对策措施，打好攻坚战。二是要勇于创新，提升能力，构建竞争新优势。新常态下的企业发展，必须顺时应势，加快推进经营管理体制、商业模式、经营方式、管理方式的变革创新，以整合优质资源，构建新的竞争优势。集团层面的多元化和分公司层面的专业化要紧密结合好，通过内部资源共享，打造投资、开发、建设、运营一体化的综合竞争优势。三是要落实责任，强化考核，确保全年目标完成。各经营单位要对照年初与集团公司签订的年度经营目标责任书，逐级分解任务、明确责任、狠抓落实。在加强新市场开拓和重大项目跟踪，全力以赴做好经营工作的同时，要进一步健全责任体系，完善考核和奖惩制度，切实从强化压力和提升动力两方面解决问题，不折不扣地把全年目标任务落实好、完成好，为集团成功实现转型升级创造条件。

          薛乐群总经理要求各经营单位提振精神，围绕“五个突出”，聚精会神抓好下半年经营工作。一要突出抓重点，加强对重点市场、重点客户、重点业务、重点产品的开拓和跟踪；二要突出抓创新，加强资源整合、协同发展、战略合作，推动商业模式创新；三要突出抓规范，强化重大项目论证，完善业务流程管理，切实防范各类经营风险；四要突出抓队伍，培育和形成集团经营人才网络，提升全员经营意识和专业营销能力；五要突出抓服务，总部将坚持扶优扶强原则，在政策、资源等方面为各经营单位提供坚实支撑和服务保障。