张家港市财政局积极探索内部绩效管理出成效

　　一是精心布局开展工作。局党组召开内部绩效管理专题会议，专门成立绩效管理领导小组和绩效管理考评办公室，制定阶段性工作计划，明确相应的时间表，形成倒逼机制，扎实推进内部绩效管理工作。 

　　二是科学制定绩效考评指标体系。结合财政工作实际，分别制定了机关科室和岗位人员两套绩效考评实施办法，并设立工作实绩、内部管理和满意度等3个一级指标，下设依法办事、高效服务、廉洁自律等11个二级指标，每一条指标都有对应的监测责任人，做到目标明确、指标落地、任务到岗、责任到人。 

　　三是目标任务时序化分解。根据市政府下达的重点工作、局年度重点工作、科室岗位责任以及年度争创特色亮点等，梳理出科室、个人年度主要工作目标、常规工作目标和创新争先目标，并按季度细化分解进度，确定相应权重。 

　　五是绩效管理动态化监测。每季度对目标任务推进进度、完成比例等监测数据进行对比分析，形成《主要工作目标推进进度一览》，在一定范围内进行公开通报，激励和倒逼干部工作干劲。 

　　六是落实考评结果应用。把绩效评估结果作为单位评先评优、职务晋升、岗位交流、后备干部培养和绩效奖励的主要依据。年度绩效考评结果为“未达标”的科室和个人，须向局主要领导提交书面绩效改进报告，由局领导按级对其进行诫勉谈话。 

　　经过一段时间以来的探索，该局内部绩效管理的正向作用已初步显现。一是财政收入稳步增长。在主体行业下滑、政策性减收明显的情况下，2014年，张家港市完成公共财政预算收入162.66亿元，增长5.5%，排名稳居全省第三。二是服务水平日益提高。通过不定期抽查、开展职能科室满意度评价，有效促进干部增强服务意识，转变工作作风，该局“阳光财政聚财为民”服务品牌当选张家港市“机关十佳服务品牌”。三是依法行政能力增强。以绩效管理为抓手，完善工作流程、健全内控机制，实施全过程监督，以绩效促内控，以内控防风险，队伍依法行政意识明显提升。