高邮市粮食局推行“三化”提升粮政管理水平

04.08.2015  11:26

      高邮市粮食局认真贯彻落实省、市粮食工作会议精神,不断深化企业改革,立足高邮粮食工作实际,围绕全市粮食经济指标和工作目标,推行管理制度化、考核一体化、决策民主化的“三化管理”,努力提升粮政管理水平。

      一是管理“制度化”,确保制度全覆盖。建立和健全效能建设工作制度,主要包括岗位责任制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制、否定报备制、服务承诺制、失职追究制、绩效考评制等。逐步形成比较完善的制度体系,以制度管事管人,并把各项制度贯穿于各个环节,保证了各环节管理科学有效,不留“盲区”,使机关的管理更加科学合理,行为更加规范,工作更加协调,效率更加提高。

      二是考核“一体化”,确保管理全方位。切实强化目标意识,加大考核力度,改变过去一年一考核的模式,进行半年考核和季度考核为主,每月定期召开工作例会,总结上一个月工作,部署下一个月工作,并形成一项制度。考核内容涉及粮油购销、资产管理、仓储管理、安全生产、党风廉政、系统稳定、放心粮油、队伍建设等各个方面,极大地激发了广大干部职工干事创业的热情。今年夏粮收购中,国有粮食企业严格执行国家政策,优化服务质量,多头多路争取粮源,收购夏粮4.8亿斤,其中托市收购4.1亿斤。完成市政府下达夏粮收购计划的128%。

      三是决策“民主化”,确保过程全透明。按照“三严三实”专项教育活动、“为官不为”专项整治活动的要求,在涉及到机关党务、政务、用人、国有资产管理、招投标等重大问题上,坚持公正、公平、公开、透明的原则,实行党务、企务公开,通过党委会、党代会、职代会、办公等渠道,民主决策,不搞一言堂,使方案、决议、决定等更有代表性、科学性。实行末位淘汰制,坚持能者上、庸者让的用人原则,推进全市粮食经济保持推进有力、发展有序、稳中有升的良好态势,为促进全市粮食经济发展保驾护航。