泰州市五措并举推进信息化民政建设

      为进一步提升民政管理与服务现代化水平，促进资源共享、政务公开，为现代民政“泰州版”建设提供信息化支撑，泰州市民政局着眼于民政事业改革发展形势和社会公众需求，五措并举着力推进信息化民政建设。

      一是加强领导、提高认识。加强规划，进一步发挥领导小组的作用，加强对信息化建设工作的统筹规划协调。坚持“统筹规划、开放共享、注重应用、服务社会”的原则提前做好规划工作，在完善设计前提之下统一运作，使后期项目减少浪费。

      二是融入大局、共享发展。启动金融信息核对平台建设，实现金融信息与民政救助信息的共享，进一步提升政府公信力。建立大救助平台。依托市政府数据中心，建设数据分中心，突破部门界限，建设全市大救助综合业务信息平台，进一步整合数据资源，将民政、教育、卫生、残联、工会、红十字会等部门的所有救助项目利用系统运行，通过信息平台实现救助项目的发起、审批、实施全过程，为解决困难群众“求助有门、受助及时”打造出一条绿色通道。

      三是注重应用、优化供给。开发决策支撑模块，把数据作为应用的核心，加强数据集中和分析，并实现与相关部门的数据交换，发挥数据的社会价值和经济价值，为决策提供支撑。建设民政信息服务平台。将民政信息服务平台作为加强社区治理和服务创新的重要机遇和抓手进行规划，借助“智慧泰州”建设，集聚社区水电抢修、居家养老、社会组织、志愿者等服务资源，开通网上受理渠道，整合12349民政服务热线和各市（区）虚拟养老院平台，并开发手机APP，形成全方位、市场化、O2O的民政综合服务平台，为人民群众办理民政各项业务、获得相关社区服务提供统一、便捷的互联网入口。

      四是加大投入、强化保障。一方面，积极争取财政部门支持，将民政信息化建设和日常维护运行经费列入当地政府年度财政预算，突出保障基层民政部门的办公自动化设备和网络设施，确保硬件符合信息化建设需求；另一方面，广开渠道，多方筹措信息化建设所需资金，积极探索福利彩票信息化与民政业务信息化统一规划、统一建设机制，综合利用民政系统内部资源。

      五是配强队伍、夯实基础。建立一支热爱民政事业、精通民政业务、熟悉信息技术的复合型信息化人才队伍，定期对民政干部职工开展全方位、多层次的信息化培训，加强信息内容安全监管和宣传教育，逐步改善民政干部队伍的知识结构和专业结构，培养掌握信息技术的复合型人才。鼓励信息化建设具体管理人员参加更高水平的专业技能培训。通过政府购买服务方式，从技术联盟、社会组织、互联网企业等中引进专业人才，为加快民政信息化建设提供智力支持。