宝应局：建立健全考核体系促进粮食工作提质增效

      为认真贯彻落实粮食安全省长责任制，推动全县粮食工作科学发展，宝应局坚持以考核明方向，以考核抓落实，以考核促活力，在全县粮食系统建立起分类别、多层级、全方位的考核体系，使考核有效的发挥出科学发展的“指挥棒”、检验业绩的“公平秤”的功能，充分调动全员干事创业的积极性，有力促进粮食安全责任落实，推动全县粮食工作科学创新发展：

      第一、机关实施“双层面”考核，突出中心工作导向。 对局机关内部考核，突出粮食安全核心任务，围绕科室和工作人员两个层面，科学设置科学发展考核指标和目标值，建立起了“双层面”全要素综合目标考核体系。在科室考核层面，紧紧围绕全局中心工作，将年度重点目标和局党委会、办公室、各专业会议确定的紧急重大任务，全部纳入考核督查范围，建立督查台账，每周统计落实进度并通报督查结果，月度扣分情况作为平时考核的依据，有效促进了全局工作的落实；在工作人员考核层面，突出强化日常考核，力推工作纪实，在原有月考核的基础上，要求机关公务员每日记录主要工作，每周总结目标进展情况并制定工作计划，填写周纪实表发送考核人，作为月考核计分的主要依据，形成了日常考核“日记录、周纪实、月考核”的完整链条，客观反映了公务员的工作业绩，有效推动了机关工作的规范会和制度化；2014年度我局被省粮食局、人社厅评为先进集体，被扬州市评为市级文明单位，被县委县政府表彰为县级机关部门综合考核二等奖。

      第二、企业实施“四位一体”考核，突出管理质量和经济效益。 自我县率先在全省范围内实行政企分开以来，我局坚持履行大股东的权利和义务，监督国有资产健康、保值、增值运行，牢把政策调控权，针对国有粮食企业政策性强、市场激烈的状况，围绕促进企业创新经营、可持续发展，多次与宝粮集团召开联席会议，制定出台了宝粮集团管理考核办法，建立起业务目标、公共目标、领导评价、民主评议“四位一体”考核指标体系；局纪委按照省、市、县纪委要求，对宝粮集团实行“三重一大”实行监督体制，避免了因人为因素和决策失误造成的用人不当、国有资产流失、重大项目投资失败、大额资金使用缺乏监管等问题，受到市、县纪委的高度平评价，物流中心还被县纪委评为“县廉政文化示范点”。

      第三、系统实施粮食安全考核，突出粮食安全责任落实。 维护我县粮食供需平衡和价格稳定，保障地区粮食安全，是我局的重要职责和使命。去年伊始，我县将粮食安全纳入年度县科学发展综合考核，考核各镇区粮食安全落实情况（粮食购销总量、放心粮油工程建设情况，储备粮保管情况），宝应局认真履行考核责任，制定印发考核细则，建立考核台账，每季度督查目标落实进度，每半年召开一次总结分析会剖析解困办法，督促各镇区全力攻坚突破；国务院建立健全粮食安全责任制意见出台后，县局迅速行动，研究制定了我县粮食安全责任制考核办法，将粮食储备、粮食调控、粮食流通监督检查、军粮供应、粮安工程建设、安全生产等粮食安全主要职能悉数纳入考核范围，按照标准量化、程序严谨的要求，将粮食安全的关键指标细化分解，切实通过考核促进全系统粮食安全责任的落实，进一步深化宝应地区粮食安全保障水平。

                                                                    （宝应局    吴浩）