苏州市审计局搭建四个管理平台推进审计规范化建设

　　为贯彻落实省审计厅“三提升一强化”行动计划，今年以来，苏州市审计局在提升审计规范化上下功夫，依托OA系统，利用原有的基础，整合建设了从计划管理到绩效考核等四个方面的子系统。
　　一是审计项目进度管理子系统。该系统以计划为龙头，项目为单位，从现场实施、征求意见、审计报告、审计整改等四个阶段，对进点时间、出点时间、报告征求意见时间、审计报告发文时间、审计整改结束时间等五个时间节点，采用图表方式，直观地反映各个处室审计项目全过程的进度情况和监控督查情况，并从制度上明确了各个部门的职责和要求，强化项目时效管理，及时掌握项目实施进度，使项目完成情况变“静态汇总”为“动态跟踪”。
　　二是网上审理子系统。为强化审计现场管理，借助AO与OA系统，将审计事项按审计实施方案确定的审计人员进行分解任务，明确内容要求，落实责任。通过两系统的交互功能，要求一线审计情况及时上传，从而将所有计划内的审计项目现场资料在网上审理子系统中得到归集，使领导足不出户，就可通过OA系统从整体上了解审计情况，把握审计进度，统筹组织管理。审理部门也可以掌握审计情况，及时提出审理意见，实现对审计现场的动态监控，使质量控制变“事后检查”为“全程控制”。
　　三是基础台账子系统。借助OA系统，通过在线填报和系统自动读取的方式，建立审计项目管理台账和个人业绩台账，内容涵盖计划、进度、统计、审理、整改、制度、成果等审计全过程。其中，审计项目管理台账包括：项目名称、实施时间、查处的违纪违规情况、审理情况、整改情况、审计成果采用情况等；个人业绩台账包括：审计业务工作量、个人查处问题情况、移送案件情况、成果转化及计算机审计及科研成果等方面资料等。使项目资料变“分散闲置”为“集中掌握”
　　四是绩效考核子系统平台。利用日常记录的审计项目管理台账和个人业绩台账的基础数据，年终由系统自动对照局三优三先考核标准，直接生成考核结果，避免了人为因素的影响，提高了工作效率，节约了行政成本，使业绩考核变“年终突击”为“日常反映”。
　　（苏州市政府法制办）