南京市审计局扎实推进审计实务导师制

　　6月16日，南京市审计局完成新一轮审计实务导师聘任工作，15名审计实务导师与15名青年审计干部结成对子，开始为期2年的帮带工作。这批实务导师都是“身经百战”的老审计人，其中有10名副处级领导干部。
　　近年来，南京市审计局录用了一批青年审计干部充实一线审计力量。为尽快提升他们的审计业务能力，2011年开始，该局以审计实务导师制为依托，先后分3批聘任了29名审计实务导师与29名新进审计机关青年干部结成对子，通过扎实有效的“传、帮、带”，为青年干部成长开辟了“快车道”，为其脱颖而出创造了有利条件，成效明显。
　　 完善制度，明确目标 。近年来，该局修订完善了《审计实务导师制实施办法》，建立了由31名业务骨干组成的审计实务导师备选库。青年干部一进局机关，就要求各业务处室为其配备审计实务导师，签订“帮带协议”，并明确帮带目标，即通过2年审计实务导师“一对一”的帮带，力求使青年审计干部熟悉审计业务，掌握审计方法，具备良好职业道德、扎实文字功底以及良好沟通协作能力，并成为与履行岗位职责相适应的审计专业人才。同时，要求审计组在制定审计实施方案时，尽量将导师与指导对象安排在同一审计小组，以便开展指导。
　　 因材施教，精心培养 。在审计实务导师制执行过程中，每位审计实务导师根据青年干部的发展潜质和专业特长，制定“一人一策”的年度培养计划。帮带过程中，审计实务导师及时了解青年干部工作学习情况，定期向他们推荐必读文件和必读书目，开阔他们的审计视野。同时，结合审计项目，“手把手”对青年审计干部进行系统指导，使青年干部尽快掌握审计的职责和定位，熟悉审计工作的业务流程，学习审计的技巧和方法等。不少导师还按照按“补缺”、“接短”、“填浅”的基本思路，帮助青年干部补上“缺项”、接齐“短项”、解决“弱项”，较快地提高了他们的实践能力和工作水平。
　　 跟踪考核，严格管理 。为使审计实务导师制真正发挥作用，该局将其作为重要内容列入青年干部培养规划，并由人事教育处牵头负责考核。平时，人事教育处跟踪了解审计实务导师帮带计划的落实情况及指导对象的学习进展，和所在处室一起做好督促检查。年底，人事教育处要求审计实务导师和指导对象均提供书面总结，并围绕指导目标的完成和工作业绩两大重点，进行年度量化考核，为有效实施指导提供了保障。考核结果与实务导师的奖惩挂钩。审计实务导师工作业绩突出的，表彰为“审计实务导师先进个人”，并作为干部选拔任用的重要依据。指导对象审计项目存在严重质量缺陷等责任过错的、审计业务工作中有违反审计纪律行为的，审计实务导师负连带指导责任。
　　 实行审计实务导师制 ，大大缩短了青年审计干部角色转换的“适应期”，并促进他们尽快成长起来。去年底，该局“学徒”期满的12名青年审计干部均能担任主审，并在推进审计项目进度以及信息化建设、研究型审计等重点工作中发挥了生力军和突击队作用，还有多人获评优秀党员和“五四”优秀青年。（贾恒德）