常州市审计局多措并举强素质扎实推进轨道交通审计项目

　　常州市轨道交通1号线一期工程，是常州市历史上最大的投资项目，估算总投资近240个亿，该项目也是常州市审计局有史以来最大的审计项目，为更好地履行职能，常州市审计局成立了由一把手担任组长的审计组，审计组由12名骨干成员组成，主审为在读博士，同时也是高级工程师，注册造价师，审计组中拥有高级职称的3人，注册造价师8人，审计署计算机中级4人。为进一步提升审计人员综合素质，弥补差距不足，审计组开展了一系列有针对性的教育和培训。 
      一是内部延伸开展“三严三实”研讨交流 。对局领导的讲话和专题党课的精神及要求，审计组内部开展了专题讨论，如何在轨道交通具体项目中贯彻三严三实要求以及如何保障精神得到执行，审计组在讨论辨析中一致认同要做到勤学习、勤跑项目、勤汇报、勤反思，坚持奉行“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”的审计核心价值观。 
      二是派人到有轨道审计经验的机构学习 。安装专业一直是盲区，专业人员比较缺乏，轨道项目的安装更是没有任何经验，为填补这一空白，解决专业盲点，审计组先后两次派专门人员到有丰富经验的江苏交通工程投资咨询有限公司机构学习取经。 
      三是聘请专家对轨道项目进行深入讲解和培训 。轨道项目涉及的领域广、专业多，为让审计人员了解整个项目，掌握关键环节，该局聘请了多名曾参与南京地铁审计的专家，就施工阶段全过程跟踪审计要点、造价管理、施工技术与清单计价的注意事项、部分工艺细节及相应的造价核算、工程招标跟踪审计的若干控制措施进行了深入的培训和讲解。 
      四是打造精通财务和工程的复合性人才 。为适应地铁审计的需求， 2013年和2014年连续两年，该局都委派审计组中有财务审计经验的财务审计人员，参加审计暑组织的为期2-3个月的工程造价知识培训，通过跨专业培训打造复合型人才。 
      五是开展大规模的审计管理系统培训 。为实现项目的信息化管理，该局2014年主持开发了政府投资项目审计管理系统，运用该系统实现全面信息化管理的第一个项目就是轨道交通1号线一期工程。为保障系统的顺利使用，该局多次组织了包括审计组人员、中介审计机构及部分建设单位人员的实际操作培训。目前该系统已被所有审计人员熟悉和掌握，实现了跟踪审计全面信息化管理。（黄婷）