淮安市审计局全面“盘点”2014年工作

　　1月4日上午，淮安市审计局召开2015年首次工作例会，与往常不同的是此次工作例会各处室除总结2014年12月份工作完成情况，安排2015年1月工作计划外，还总结了2014年全年特色、亮点工作，班子成员也对一年来各自分管工作谈了感受。梁三元局长对以上情况进行了总结、梳理，并就本局2014年的工作进行了全面“盘点”。
2014年淮安市审计局深入贯彻落实全面贯彻省厅“三提升一强化”三年行动计划，扎实推进“四项”工程，围绕淮安市委六届三次全会提出的“一年打基础，二年求突破，三年上水平”的要求，各项工作取得新进展。
      审计监督力度取得新突破 。主要表现为：一是审计项目数量创历史新高。2014年共实施审计项目167个，其中经济责任审计项目44个，固定资产投资审计项目85个，审计项目总数高于历史同期；二是审计覆盖范围进一步扩大。工业园区、新城区部门预算执行情况纳入同级审。固定资产投资3000万元以上全覆盖。经济责任审计做到离任必审。首次对工贸资产公司等融资平台实施了审计监督。三是审计重点突出。围绕规范工作、摸清家底、加强管理的要求，对政府债务、融资平台实施审计，为领导决策打基础；围绕绩效管理，对财政十项专项资金实施审计；围绕对外有力、对内满意开展土地出让金审计，派出100余人的审计组赴盐城、南京等地审计，审计成果得到审计署特派办认可，接待来淮审计组保障有力；围绕节约高效、促进廉政建设，开展白马湖、体育中心有轨电车、里运河文化长廊等工程审计；围绕保障群众利益，开展为城乡居民办十件实事落实情况跟踪审计、保障性安居工程审计、住房公积金等民生审计；围绕经济效益、政治效益、社会效益同步提高开展援疆审计、十八运参赛经费审计、国税局办公大楼、越湖小区审计。
      审计成效取得新突破 。一是2014年共报送审计要情、信息639篇，其中被市委、市政府主要领导实质性批示20件，较好地发挥了审计参谋助手作用；二是向市纪检监察机关、市检察机关移送案件线索3件，纪审合作、纪检合作力度显著增强；三是同级审计成效显著。同级审报告亮点突显，同级审报告经市人大常委会测评，满意率100%。四是审计宣传成效明显。五是审计创新取得新进展。加强组审合作，探索经济责任离任即审、交叉审计、分类评价、审后联谈新模式；“阳光审计”服务品牌创建工作有效推进；审计方法手段不断提升，审计信息化建设平台稳步推进。六是审计服务发展成效显著。招商引资取得新成效，帮扶工作得到肯定，被确定为2015年至2016年依法行政示范点，内审工作受到表彰，审计专家库人才资源等到充分应用。
      审计队伍建设取得突破 。一是确立实绩导向，出台个人实绩考核办法，考核结果与评选、评优、选拔任用相结合，形成干事导向，考核指挥棒作用发挥明显，有效促进了良好风气的形成。二是进一步加强党的建设，深入开展群众路线教育实践活动，组织有力、成效明显，机关党总支被评为基层党建示范点。加强作风建设，严格遵守八项规定、省十项规定和市十二项规定。开展文明单位创建活动。三是着重抓好为民生实事。阳光服务品牌创建、行政指导、绩效管理、风险管理同步实施，首创固定资产投资审计“一主一辅五步工作法”。四是强化能力建设。围绕提升能力解决任务重与审计力量不足之间的矛盾，社会对审计工作需求大与能力有待提高之间的矛盾。出台加强复合型人才管理办法，鼓励在职人员通过学习提高学历、资格、职称，选派人员参加审计署、省厅举办的各类培训。赴清华大学开展素质能力提升培训。开展审计季季谈，审计观点发布活动。向市政府争取编制，充实审计队伍。建立审计专家库，充分调用专家库人力资源参与审计工作。五是加强廉政建设。召开廉政工作会议，明确廉政任务、责任，树立责任清单，出台一系列制度，规范权力运行。围绕规范化建设出台局务会议、工作例会制度。充分发扬民主，实行一把手末位表态。纪检监察室主任列席党组会，监督重大事项议事全过程。开展五项权力制衡机制，一把手不直接分管人、才、物。领导班子，中层正职发挥好率先垂范作用，从严管理、从严要求，作出表率。六是实施关爱工程，关心干部职工生活。组织全市审计系统乒乓球比赛、羽毛球比赛，趣味运行会等体育活动，鼓励干部职工工作之余强身健体。提高干部职工体检标准，实施个性化体检方案。提拔一名副处级干部，两名同志申报市级劳模，一批同志受到市委、市政府表彰。（霍嘉）