盐城市审计局以审计信息助推审计工作提升层次

　　审计信息工作是盐城审计久负盛名的品牌，该局明确要求每个审计项目都要加强综合分析研究，形成富有建设性、针对性、操作性的高端产品。2014年，该局紧扣中心，围绕项目，全面开发和深化审计成果，信息工作层次和水平进一步提升。市以上党政信息载体采用85篇次，省委书记批示1篇，市委书记、市长批示8篇；在市委、市政府考核中位居前列，市委办、市政府办专门发来贺信，信息工作在扩大审计成效、服务领导决策、担当“参谋助手”等方面作用凸显。
　　坚持“四个转变”。一是由虚向实转变。在局主要领导的支持、引导下，跳出惟分数、重名次的旧观念，调整优化我局信息载体，取消审计动态，精编审计摘报、要情，控数量、保质量。年初，围绕审计项目，逐条拟定信息计划，分解到各处室，提高信息针对性，信息采用率从20%提高到80%，审计要情批示率超90%。二是由点向面转变。局主要领导和分管领导在会办时坚持研究信息，为信息工作指明方向、提供素材，信息进方案、进会办、进档案的“三进”制度得到很好落实。扩大视野，既关注某个项目、某个问题、某个事项，更坚持立足宏观、放眼面上。如，从单个项目入手，搜集面上素材编报的《政府投资项目中存在的共性问题及建议》、《建议完善国有企业法人治理结构》由多个处室联合完成。三是由小向大转变。不拘泥小信息、豆腐块，着力在大块头、综合稿、调研信息上求突破。上报多篇审计情况、调研报告、项目进展等综合稿件，市委、市政府高度重视，召开专题会议研究审计反映的情况。如，从某领导经济责任审计项目入手，另辟蹊径，转换角度，报送 2篇综合信息均被市主要领导批示。四是由被动向主动转变。以往信息报送到市委、市政府，必须经过层层审批，层层修改，稿件有的中途夭折，有的面目全非，有的曲解原意，泄密、延误等情况也偶有发生，信息采用、批示率不高，进入决策视野更是不多。该局积极构建审计信息报送直通车，重要审计信息现在无需审批，报送当天就可直达市委、市政府主要领导。
　　发挥“四个作用”。一是让领导知情。坚持常流水、不断线，日常报送短频快。全方位宣传审计工作，及时反映审计工作新进展，汇报审计发现新情况，提出审计新建议，便于领导知情、部门了解，全年市级以上采用动态信息六十多篇。二是助领导决策。坚持扣中心、谋全局，关注领导关心的热点、难点、焦点问题，报问题、揭隐患、谋发展。围绕职业教育办学报送的3篇信息，2篇被市委、市政府采用并被批示，1篇被省政府采用并转报国办。针对某地区由于贪腐窝案影响经济发展的情况，及时上报促进发展的建议，有力地服务了领导决策。针对作风建设报送的《警惕社团组织成为“八项规定”避风港》获得市委主要领导高度重视。三是赢领导信任。真实是信息工作的生命。该局坚持说事实、举实例、摆数据，做到情况真实、数字翔实、文字朴实、建议靠实，从未失实。市领导充分相信审计信息，上报的一篇反映某个调查事项的要情，其他地区、部门或渠道也进行了反映，市委主要领导作出批示，要求依据审计结果进行处理。
　　实现“四个注重”。一是注重高大上，全方位服务领导决策。切实发挥信息作为领导耳目和参谋助手的作用，关起门来当书记、当市长，紧扣中心工作和领导需求，科学开展信息工作，使审计信息更具参考性、综合性、前瞻性。二是注重接地气，深层次挖掘信息源泉。面向基层，反映政策措施落实情况；关注民生，反映民情民意、群众需求，为领导决策提供第一手信息。三是注重创特色，广角度反映审计工作。立足职能、深入项目，发现、挖掘素材，提炼、综合信息。胸怀大局、跳出审计，注重审计成果的深化、转化和升华。四是注重塑品牌，高要求推进信息工作。保持信息工作高位运行的优势，用更高的质量、更大的成效不断增强盐城审计信息品牌的含金量。（盐审宣）