无锡威孚马山公司工会“四举措”依托班组建设提升职工素质

        本网讯   无锡威孚马山油泵油嘴有限公司工会坚持以企业发展为中心，以员工需求为基础，推标杆、激活力、提素质，以“创新求实、赶超一流”的企业精神放飞员工梦想，激发职工的蓬勃活力。

        狠抓班组管理载体。公司工会增设班组看板管理，让全班组、公司各层级在第一时间知晓班组管理的基本状况。目前公司每个班组的看板内容包括班组概况、员工技能、创新管理、生产进度、质量状况、消耗分布、合理化建议、排班、绩效考评、5s管理、表扬曝光、WPS精益生产等。看板由班组长负责实现每日更新，是班前会重点的阐述对象，而每名员工则可以在第一时间全面了解自己班组的管理状况、自己的位置，从而直观地展现班组面容面貌。

        强化班组能力培训。在班组长的培训与交流、素养提升、技能提升方面加强了力度。一是依靠上级工会培训。上级工会多次为企业的班组长培训提供了机会和平台，今年公司先后选送了15人次参加滨湖区总工会、马山街道总工会的班组长培训班。二是借助集团工会培训。今年26人次参加了集团组织的班组长特训营，就《做一个高效的班组长》、《效率管理》、《卓越班组长的现场管理》、《卓越班组长的领导力》四门课进行培训学习。公司标杆班组--油阀组代表公司曾两次参加威孚集团工会组织的班组交流，介绍自己的特色做法，借鉴其他班组的先进经验。三是发挥公司内训作用。今年4月组织公司47位班组长就台账记录、质量工具应用、OFFICE使用、班组管理、绩效管理4个课程进行了教学和交流。

        创新班组管理模式。一是开展领导干部进驻班组活动。2014年2月公司开展“提升在班组”活动，要求领导干部进驻班组，通过“听、宣、传、纠、创、评”（听员工心声、宣正面信息、传基层呼声、纠不良习惯、创管理效率、评优秀班组）等环节，把领导干部的考评纳入承包班组的评比中，通过连带考核达到班组的整体提升。二是组织开展专项班组活动。公司工会鼓励各班组内部、班组与班组之间自行开展各类专项活动，今年先后进行了宣传采风活动、外观检验技能比赛、质量工具应用比赛、CAD比赛、六一亲子活动、最美劳动瞬间摄影、青年职工登山比赛、拓展训练等。通过开展各类活动，凝聚了班组人心，提升了职工技能，展示了企业风貌。三是开展合理化建议征集活动。合理化建议活动是公司工会常规活动，2014年的合理化建议活动着重围绕公司2014年重点KPI指标展开，要求各班组在发展思路、突破方向、重点措施、核心工作等方面内容群策群力，集思广益，广泛收集职工意见、建议。2014年累计收集合理化建议1264条，采纳188条，为企业增添效益约值80万元。

        选树班组先进标杆。一是发挥劳模引领作用。全国劳模史晓伟是一位技术能手，曾创造带领班组月产24万副柱塞偶件的记录，这次他和几个班组的新员工开展结对带徒活动，利用自身影响力引导和帮扶新员工树立正确的人生观和价值观，业务上耐心细致为新员工传道授业、答疑解惑，为班组建设输入正能量。二是着力打造精益班组。公司工会把打造精益班组作为年度目标，制定详细的项目实施工作计划表，按照前期调研、方案策划、5S管理模式、安全标准化管理、看板管理、班前会管理、设备保养管理、评定规定8个内容进行策划、改进、实施。在严格的评审中，油阀班组因其出色的表现，为公司节约成本100多万元的优异成绩，顺利通过了集团工会精益班组的考核。 （王芹）