始终抓牢中层干部这个关键

　　丰组言

　　中层干部作为基层干部队伍建设的中坚力量，是各项方针政策落地生效的“传动轴”，是上层设计与基层探索有益互动的“交换器”。在“从严、规范、责任”的新常态下，组织部门要牢牢抓住中层干部这个关键，以“严”“实”举措，畅通中层干部能“上”能“下”通道，全面激发中层干部队伍活力。

　　畅通选贤任能渠道，注重优化资源配置。习近平总书记指出：“我们党历来高度重视选贤任能，始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓。”各基层部门直接和人民群众打交道，能否为其选配“德才兼备、才岗相适”的干部，关乎党的事业兴衰。组织部门要立足基层工作实际，注重优化中层干部年龄、文化和知识结构，进一步拓宽来源渠道、提高人岗匹配度。根据干部统筹规划安排，定期拿出一些县直机关中层岗位，在一定范围内公开选拔知识层次高、年富力强、工作热情高的干部，充分调动干部的参与热情和工作激情。工作中确保全程做到内容公开、程序公平、结果公正。同时进一步加大优秀年轻后备干部的培养选拔力度，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的干部选拔任用机制，逐步建立一支知识水平高、能力素质强、资源配置合理的后备干部队伍。

　　坚持理论联系实际，注重提升能力素质。坚持课堂培训与实践锻炼双管齐下，形成“按需配方、精准发力”的机制，整体促进干部综合素质的提升。首先，通过课堂教学夯实理论基础。定期举办“中层干部任前培训”等教学班次，提高干部对国家治理体系和治理能力现代化的认识，不断丰富知识层面、拓宽谋事眼界。充分运用成熟的干部学习教育载体，借“互联网+”之东风，搭建干部培训信息化平台，把课堂搬到线上，延展深化教育培训的成效。其次，通过实践锻炼增强实干能力。把基层一线作为干部成长的“练兵场”，大力选派干的好、有潜力的干部到“六个一线”进行实践锻炼，引导他们在基层一线、艰苦地区和复杂环境中砥砺品质、增长才干。综合考虑干部工作经历、专业特长等情况，加大跨系统、跨部门交流轮岗力度，不断提高基层干部履职尽责的能力和素质。

　　创新管理考核方式，注重激发队伍活力。中层干部选上来还要管到位，通过采取岗上竞争、动态管理与星级考核相结合的方式，培养使用中层干部。一是实行岗位目标管理。以项目的形式规范年度任务目标，并按序时进度量化分解到月。所有干部全员参与月度工作量化考核，根据目标任务完成情况确定个人工作实绩。二是建立干部动态管理信息库。运用信息化手段及时收集存储干部的动态信息，特别是月度目标任务完成情况，并通过大数据分析，对选拔上来的干部实行岗位动态管理和适岗评价，对不胜任职位的通过换岗、淘汰等方式进行动态调整。三是建立星级化考核机制。年底根据干部月度实绩、任职年限、奖惩情况等指标，分别评定为一星至五星级。对等级为四星级及以上的干部进行重点培养，优先提拔使用；对等级为三星级以下的干部，视不同情况进行诫勉谈话、限期改正，或作出转岗、降职、待岗等组织处理，切实增强中层干部干事创业的责任感和紧迫感。

　　党建园地

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