徐州市铜山区伟天化工有限公司“三项举措”推进职代会建设 构建和谐劳动关系

        本网讯   徐州市铜山区伟天化工有限公司把坚持职工代表大会制度作为调动广大职工的积极性、创造性，促进公司和员工共同发展的有效载体，走出了一条“坚持职代会制度、强化民主管理、创建和谐企业、促进企业发展”的新路子。

一、深化认识，因势利导，促进企业建立职代会制度

徐州伟天化工有限公司是美籍华人投资建设的一座大型煤化工企业，期初由于企业新上项目增多，规模不断扩大，职工人数越来越多，内部管理未能及时跟上。加上企业工会组织不健全、厂务公开民主管理和工资分配制度不完善，致使许多职工在工资增长、劳保福利、业余生活等多方面意见很大，劳资矛盾节节攀升。一段时期内，公司的外方老总成了铜山区劳动仲裁庭的座上客，一定程度上影响了公司的正常生产经营和企业声誉。区总工会领导带领镇工会主席先后多次深入公司，向外方管理人员宣传我国的《工会法》、《劳动法》等法律法规，反复申明中国工会与西方工会的本质区别，并列举区其它外资企业建立工会和开展厂务公开民主管理对企业规范发展的好处，让外方老总充分认识到中国工会是为企业和职工服务的，消除他的疑虑，外方老总终于被说服，建立了工会组织。区总工会乘势帮助企业分析公司内劳资矛盾多发的根本原因，及时指导该企业建立完善职代会和厂务公开制度，开展工资集体协商。在公司召开职工代表大会时，公司外方董事Bob Liu先生亲自列席大会，作了热情洋溢的讲话，庄重承诺在公司建立职代会、厂务公开和工资集体协商制度，以后职工的工资确定和增长，都实行平等协商。

二、突出重点，抓住关键，真正落实和行使职代会职权

公司工会坚持每年召开一次职代会，通过职代会审议企业内部改革、经营、分配方案、劳动保护措施和职工福利等关系职工切身利益的重大问题，企业的一些重点热点问题在决定之前，先征求职工代表的意见，凡规定属于职代会审议范围内的事项，都坚持提交职代会审议通过。今年来，通过职代会审议了公司《员工违纪处理规定》、《年度经营目标和工作措施》、《部门工资考核细则》、《职工手册》、《工资集体协议》及推荐市级劳模人选等。公司坚持以人为本的管理理念，实行厂务公开，全面落实职工的知情权，强化企业人文管理，提高企业竞争能力。及时成立厂务公开民主管理领导小组，成立了以总经理任组长、工会主席任副组长、有关部门负责人为成员的厂务公开领导小组。修订出台了《关于进一步推行厂务公开，加强民主管理工作的实施意见》，借鉴ISO9001质量体系认证工作，把厂务公开民主管理纳入ISO9001标准，贯穿于生产经营的全过程，摈弃了一些流于形式的公开，增加了一些职工敏感、关乎企业发展的公开，使之更加符合企业的实际，更加贴近职工群众。

三、搭建平台，发挥优势，集群智聚群力促进企业发展

公司工会以职代会为平台，通过职代会搜集议案、提合理化建议等形式，调动职工积极性、创造性，引领职工民主参与企业经营管理，投身企业发展。今年以来，针对水、电、汽三大能源和排污费价格大幅度上调，导致利润空间狭小，公司生产经营陷入困境的问题，公司及时召开了职工代表大会和增收节支专题座谈会，把企业生产经营管理的难点、重点以及外部发展环境和机遇都一一向职工交底，依靠职工渡难关。在公司开展的“提质、降耗、增效、立功”为主题的劳动竞赛中，广大职工踊跃参加，积极献计献策，共提出意见、建议890条，涉及技改项目21项，实现每天节约用水500m3，节约用电900度。还通过节能降耗演讲比赛、“小奖励、大改进”优秀课题评比等各项劳动竞赛活动；安全知识竞赛、消防运动会、应急演练等安全生产月系列活动；组织开展职工科技创新活动，目前已申报受理了1项发明专利、7项实用新型、8项外观设计专利，同时创建了江苏省企业研究生工作站、江苏省工程技术研究中心两个科技研发平台等各种形式的活动，在全公司营造了一个学先进、赶先进的热潮,推动了企业的持续健康发展。 （牛胜林）