基层国有粮食企业负责人需提振精气神

      当前，对于基层国有粮食购销企业而言，面临着严峻的挑战：仓容爆满、政策性粮食至今尚未挂拍，新粮收购时间在即，搭建露天囤和租用社会仓容进行托市收购政策尚未明朗，自主经营风险再加大，基层企业保运转、保稳定成了最为现实的难题，等等。在这样的宏观环境下，不少国有粮食企业负责人表现得精神萎靡，消极悲观，一筹莫展。

　　一是怨天尤人的情绪。怨政策性粮食挂拍迟。特别是2015年托市小麦到目前还未挂拍，即使现在挂拍，到了5月下旬出库数量也不会多，腾仓数量有限。即使今年夏粮托市收购，但因仓容紧缺而无法敞开收购，导致农民卖粮难。

　　二是怕苦畏难的思想。认为像今年这样的年份，如果进入托市收购的份额减少，大量的粮食在市场上流通，托市保险，自主经营有风险，稍有不慎，就会出现亏损。有的甚至害怕会出现2010年、2011年那样，在没有托市收购政策作保障的情况下，会收得越多、亏得越多。“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，导致裹足不前，怕苦畏难的念头严重制约了他们干事创业的激情。

　　三是两眼向上的想法。没有在更高层次、更高境界上推进思想大解放，积极寻求破解发展难题的良策，而是十分被动地等上级出政策给票子，一味等、靠、要，缺乏积极向上、迎难而上的主观能动性，最终错过的是机遇，滋长的是惰性，留下的只能是遗憾。

　　针对基层国有粮食企业负责人存在的想法，各级粮食行政主管部门要加强对基层国有粮食企业负责人进行三个方面的教育，以进一步提振精气神，激发工作原动力。

　　一是振奋精神。毛主席曾说过，“人是要有一点精神的”。我们也常说：只要精神不滑坡，办法总比困难多。“事在人为，人在精神”。由此可见，精神的力量和作用。今年是实施“十三五”发展规划的起始之年，粮食流通业的发展又一次处在重要的关键节点，面临着在新的起点上推进科学发展的新任务，必须进一步振奋精神，最大限度地激发新思维，增添新活力，推动新跨越。当务之急，我们要对面临的挑战进行清醒把握，对今后的目标进行全新定位。为此，要教育基层国有粮食企业负责人，精神虽不是万能的，但没有精神是万万不能的。从而激发他们抖擞精神，大胆工作，奋发有为的工作热情。

　　二是迎难而上。粮食流通业所面临的困难，是发展中的困难，暂时的困难。经过多年的拼搏，基层国有粮食企业负责人程度不等地锤就了研判市场、开拓市场的本领。在困难面前，不能退缩不前，正确的选择是积极研究和探索解决困难的办法，从而克服和战胜一切困难。千万不能满足现状而感觉良好，要看到纵横比较中的差距，敢于和左邻右舍赛一赛；千万不能强调客观而降低要求，要看到外地竞相发展的态势，要咄咄逼人，敢于和先进地区争一争；千万不能不思进取而无所作为，要看到未来发展的优势和空间，敢于和兄弟单位比一比，迎难而上，奋发有为，努力把各项工作做出成效。

　　三是积极作为。在挑战面前，考验的是我们的精神和能力。有危机感的地方，一定可以化解危机；没有危机感的地方，一定会遇上新的危机。正所谓，危机危机，危难之中必有机遇。只有穷想办法，才能办法无穷。决不能小胜即满，决不能夜郎自大，更不能做井底之蛙，必须在新的起点上确立新的追求，紧紧围绕年初确定的工作目标，大力弘扬求真务实、埋头苦干的作风，善做善成、必保必成。只要我们积极作为，勇争一流，就一定能迎来柳暗花明的新局面。（作者：高邮市粮食局党委副书记、副局长　许爱俊）