我市上半年地税收入超37亿
7月25日市地税局召开年中工作会议，党委书记、局长陆静波同志作了题为《聚焦目标奋发超越加快推进税收治理能力现代化》的工作报告，报告中，陆静波对2015年上半年主要工作进行了回顾总结，对下半年工作进行了全面阐述和周密部署，要求坚定不移地深化税收征管改革，确保圆满完成年度目标、推进税收治理能力迈上新台阶。今年以来，市地税局认真贯彻落实市委十一届八次全会和“两会”政府工作报告精神，坚持目标引领与品牌推动相结合，坚持“三比竞赛”与绩效管理相结合，坚持落实责任与锻造气质相结合，始终把市委、市政府确定的目标任务作为最大主业主责，经过全局干部职工的不懈努力，组织收入进展平稳，但稳中有忧。今年1~6月，市地税局共组织入库各项收入37.84亿元，同比增长13%；公共财政预算收入20.68亿元，同比增长16.8%，增幅高于泰州平均。
从全年看，未来经济减速，稳增长压力仍然很大。尽管经济下行压力对地方税收带来极大的挑战，但上半年的良好开局，为圆满完成全年目标任务奠定了扎实的基础。全系统干部职工将始终围绕市委、市政府的决策部署，坚定“重树苏中标杆，率先融入苏南”的目标不动摇，坚持用正确的态度面对困难，用改革的思路化解矛盾，用创新的举措推动税收管理向税收治理转变，以最大的勇气和决心确保完成全年收入目标任务。
抓收入促保障，提升履职尽责战斗力
市地税局将更为主动地融入地方经济社会发展大局，充分发挥组织收入、调控经济、改善民生的职能作用，促进税收持续稳定增长，为转型升级提供政策和财力保障。
全体干部职工将进一步凝聚思想共识，坚定发展信心，坚持高点定位、高质推进、高效落实，在目前困难较多、压力较大的情况下直面新常态、新起点和新要求，以“月月收官月，天天结账日”的政治意识统筹组织收入，以“马上就办，办就办好”的执行意识狠抓举措落实，以“守土有责，守土尽责，任务必成”的责任意识催生丰硕成果，努力为地方经济发展提供坚实的财力保障。
坚持组织收入原则，严格落实《组织收入责任管理评价办法》。健全完善收入汇报、收入通报、收入落实等相关保障工作机制，坚持“以块为主，条块结合”，形成组织收入的最大合力。围绕“按月考核，次月可弥补”原则，健全组织收入绩效考核评价机制和收入诫勉谈话机制。完善各（镇）园区双向联络制度，对收入进度和完成质效实行量化考核。
抓减负促增效，提升纳税服务整合力
坚持以“纳税人需求”为导向，以“规范服务、快捷服务、创新服务”为目标，强化宣传辅导，完善纳税咨询，注重权益保护，促进征纳和谐。
将品牌建设作为纳税服务工作的重点，进行“特色品牌”战略规划，打造具有靖江地税特色的纳税服务品牌。立足规范、快捷、集约目标，完善岗位服务标准，实现“全覆盖、全方位、全区域、全过程”的“四全”纳税服务品牌，体现纳税服务的深度和品质。加强“纳税人学堂”师资队伍建设，不断拓展“网上办税服务厅”服务功能，实现与实体办税场所的业务同化和功能优化。
充分发挥“纳税人之家”的平台效能，建立健全纳税人参事机制、民主评税机制、政策服务机制和监督评议机制。完善涉税舆情管理机制，多渠道收集各方面意见建议，统筹行政复议、信访举报等行政救济途径，畅通诉求渠道，积极做好政策解释、问题解答，主动化解消极因素，优化执法环境，保障纳税人税前、税中、税后权益，切实提高纳税人满意度。
完善网上办税、咨询服务等功能，提升信息化服务水平。加强诚信体系建设，积极落实A级纳税人激励措施，优化对守信纳税人的支持和服务。按照“马上就办，办就办好”的要求，围绕征管改革统筹纳税服务，实现纳税服务规划、设计等宏观服务与征收前台、纳税人学堂等微观服务的充分融合。围绕项目大突破，开展“民声地税马洲行”、“三问三送”及税务行政指导系列活动，加强与其他职能部门的沟通协调，做到积极实施、平稳推进。围绕政策落实，扎实开展“服务地方发展十大行动”，对小微企业政策执行、民政福利企业年检、规费清理等情况进行流程控制，确保实现互利共赢、共同发展的目标。
抓监督促规范，提升执法风险防控力
紧紧围绕依法行政这条生命线，引入风险控制理念，系统防范和化解税收执法风险，规范和提升全市地税系统的税收执法水平。
围绕“全面法治化”，落实税收执法责任和执法责任追究制度，实行执法全过程规范化、标准化、痕迹化和责任化管理。以“治内”、“治权”为抓手，围绕决策权、执行权、监察权行使的关键领域，落实内部执法规范。创新执法督察方式方法，积极实施适时督察、提前督察、动态督察，加大税收执法问责力度，积极发挥督察内审的特殊作用。
全面落实党风廉政建设责任制，根据新的岗责体系排查风险点，建立风险内控机制，防范执法风险和廉政风险。坚持科技防腐，持续运行“党风廉政建设评价系统”，发挥“1+3+N”预防职务犯罪联合防控机制作用，进一步拓展监察预警工作的深度和广度。推进行政权力网上公开透明运行，确保税收执法权规范行使，不断加快阳光税务建设步伐。
牢固树立作风建设永远在路上的思想，认真开展“三严三实”专题教育活动，为作风建设注入新内涵、提出新任务。持续开展机关中梗阻清障专项行动，对全系统税务干部铁纪执行、纳税服务、效能建设进行明查暗访，凸显“亮剑”行动和“1+1”双评活动质效。持之以恒地把严守纪律、严明规矩放到重要位置来抓，加大执纪问责力度，使党风廉政建设和作风建设各项规定在全系统落地生根、开花结果。
抓能力促执行，提升干部队伍向心力
以提升人才队伍素质和优化人力资源配置为核心，搭建思想政治引导人、业务培训提升人、优良机制选用人、惩防体系约束人的队伍建设新格局。
有序推进“基层建设深化年”活动，组织实施“民声地税马洲行”系列方案，放大“民声地税”的品牌效应。按照“阳光文化”建设“一局一品”的思路，完善机关“三厅一廊”、基层“一墙一廊一室”建设，构建特色鲜明、亮点纷呈的文化建设大格局。针对新形势下地税干部队伍不同的思想状态、心理需求，开展谈心谈话、干部论坛、道德讲堂、感恩系列讲座等活动，因地制宜抓好思想政治教育。
贯彻民主集中制原则，坚持落实重大事项民主决策、党组民主生活会等制度。坚持德才兼备、以德为先的导向，切实增强领导班子大局意识和责任意识。开展分类分级岗位技能达标升级工程建设，组织竞岗任用人员集中培训，实施“中层正职360°履职情况评估”、“精英人才库”战略，引导干部努力锻造“有为有位有担当，我勤我廉我阳光”的地税气质。
建立重点工作任务和关键指标的日常监控机制，掌握工作进度和重点指标完成情况。把税收工作重点与“劳动竞赛”、“绩效管理”紧密结合起来，坚持正向激励为主，对绩效不佳的单位和个人实行行政问责。围绕“部门创品牌，个人创示范”的工作思路，深入持久地开展文明创建活动，实现全系统“融合发展、争先进位”精神力量的全面凝聚。