国际专家在宁为企业“走出去”开药方

        境外投资正在成为近年来南京企业国际化的重要手段。但是很多企业虽然有钱从海外购买资产，但却不一定有能力顺利“消化”。中国本土公司升级为跨国集团的途径是什么？近日，江苏省产业海外发展和规划协会、市贸促会、市工商局等主办的雷鸟国际管理学院大师讲堂暨高层管理培训说明会在三胞集团举行，雷鸟国际管理学院院长艾伦·莫里森建议南京企业，企业国际化要从人才国际化入手。

        市商务局数据显示，近两年我市境外投资的项目规模和数量不断刷新历史纪录。2015年，南京新增境外投资项目170个（含增资），与2014年相比增长55%；中方协议投资总额突破20亿美元大关，达到20.6亿美元，跃居全省第一，较上年同期增长40.6%。

        雷鸟国际管理学院建于1946年，是世界上最早研究国际化教育的商学院，被誉为“国际管理第一校”。雷鸟国际管理学院院长艾伦·莫里森说，这股境外投资潮是全国性的。2014年，中国企业的海外投资首次与外商进入中国的投资持平。根据安永公司的估计，2016年，中国企业海外投资额将达到1700亿美元。近期，中国企业在海外进行了一系列著名的收购，包括海尔收购美国GE家电部，中国化工集团收购瑞士著名农化企业先正达、联想收购摩托罗拉，三胞集团收购美国连锁零售商Brookstone。

        当前，中国企业境外投资存在一些短板。比如不够国际化，绝大多数的境外投资投到了香港，北美只占4%，美国占3%，加拿大占1%，欧洲占6%。另外，汹涌的海外并购潮中也隐藏着风险。从中国企业过去两年的海外投资失败率看，失败率为11%，是美国的5倍，英国的10倍。

        为何有这么多令人失望的结果？艾伦·莫里森认为原因有很多。比如，中国企业未能完全预估在他们海外并购所面临的政治阻力。很多中国企业家在海外收购中付出了过高的价格。中国企业进行海外并购，往往是为了从海外并购对象身上索取价值，像吸尘器一样将海外企业的技术吸收干净，却没有让海外资产产生新价值。这一点，南京的三胞集团在并购Bookstone上做得很好。

        他说，企业在制定新的全球战略之前，当务之急是改变企业的人才团队。他给出4个建议：要让领导团队到员工都具有全球化的思路；企业招聘时，要在全球大范围搜寻合适的人才；给优秀员工海外轮岗机会，从中选拔未来领袖；从海外吸收优秀的管理人才，让他们进入企业最高决策层；把培训和再教育作为企业文化的重要组成部分，强化企业战略和领导方式的协调性。（郭家志  张希）

来源：  南京日报      转自：新华网