国有民营书业：融合发展实现1+1>2

　　国有民营书业：融合发展实现1+1>2

      由国有出版或发行单位控股、民营策划公司参股合资成立图书公司，是出版界实现融合的一种重要形式。有人将这样的融合比喻为抱团取暖的“婚姻”。那么“婚姻”的双方怎样从倾心到牵手，婚后怎样生活，双方收获几何？带着这些问题，《中国新闻出版广电报》记者进行了采访。

      国有方：欣赏“有志青年”

      由于自身条件有别，对“另一半”的期望不同，国有出版单位和民营公司的“择偶”标准也大不一样。目前，江苏凤凰科技出版社有限公司拥有5家与民营合作的公司，公司总编辑助理樊明说，在选择合作的民营图书公司时，该社十分慎重，进行了仔细地考察、比较、分析和研究。他们最欣赏有志向进一步做强做大，也愿意为此付出更多努力的民营公司。就好比是潜力股，或者“有志青年”。用该公司原副总编辑杜辛的话说，国有企业很看重民营公司一把手是否真正热爱图书、有无理想等素质。

  　当然，民营公司的选题策划方向要和出版单位优势互补。同时，民营公司的体量大小也是考虑因素。正如樊明所说，合作的民企要有一定的发展基础，不可过小，也不可过大。过小，达不到预期效果，过大，合作时需要投入的资金量太大，国企方面也无力投入。

  　民营企业普遍具有灵敏的市场反应机制，极具活力，这是国有出版公司所欠缺的，也是国有企业乐于与民营公司融合的前提。新华文轩公司是由四川新华发行集团控股的公司，公司宣传负责人杨涛介绍，民营股东在股东大会上往往能发挥纠偏功能，使公司的经营决策更加市场化，这符合双方在合作之前的预想。

      民营方：看重专业背景

  　在市场化进一步加剧的今天，民营图书策划公司“择偶”的初衷是抱团取暖，抵御风险，争取资源，争取机会。如果单纯从寻找资金的角度而言，民营公司可以选择有实力的，但不是出版行业的上市公司，但是，为什么民营方大多选择了与国有出版单位的融合呢？

    这与国有出版的“专业背景”息息相关。与江苏科技出版社合作的凤凰含章公司总经理于飞翔说，相对于单纯的资本合作，国有出版单位的专业背景对他们的吸引力非常大。他说，与出版社合作成立公司之前，困扰其发展壮大的问题不少。资本不足当然是个问题，由于图书销售行业账期多长达3个月，回款速度非常慢，图书公司要扩大再生产就要不断投入现金，从而造成“永远在投入”的缺血状态。不过，行业内国有单位的资源优势和专业优势就是普通风险投资所不具备的了。于飞翔说，由于国有出版单位的专业背景，在具体工作过程中，公司可以得到战略规划、规范化管理、现代企业制度实行等方面的悉心指导，而且还可以近距离学习国有出版单位的经营之道，这些都十分珍贵。

    倾心牵手得来幸福生活

    国企与民企合资成立公司后，一般由国有出版单位负责人担任新公司的董事长，原民营公司的负责人担任总经理，国有公司向新公司派出财务总监。在采访过程中，记者了解到，合作双方都对“牵手”表示满意，认为融合达到了“1+1>2”的效果，未来前景看好。

    于飞翔说，合作之后，感觉很好。公司每年要制订商务计划，要制订几年规划，更有方向感了。公司可以按现代企业制度运作，也更规范，更有利于长远发展。江苏科技出版社财务总监王建新说，确保国有资产保值增值，必须加强监理。以往，民营公司对财务报表和交税方面的规范管理不重视，融合成立公司后，新公司交税额大大增加，原民营公司方面很“心疼”。在这方面，国企一方进行了反复沟通和耐心说服，慢慢地双方就达成了共识。另外，对于原民企而言，与国有出版社合作后可以参与国家重大工程，参评国家重要奖项，这些都提升了能力，增强了自信心。

      杜辛介绍，与民营公司合作后，江苏科技出版社学到了民营公司的活力，表现在图书产品上就是，图书成本降低了，每年将近10万册的畅销书多了起来，图书形式更活泼了，封面更亲切了，图片更漂亮了，文笔更生动了，定价更亲民了，针对性更强了。几年来，江苏科技出版社经常组织新编辑到合作公司进修学习。每次进修学习都对新编辑启发、触动很大。

      当然，双方在“婚后”的收获还有很多。于飞翔则表示，新公司迅速发展壮大，与跨所有制的融合关系密切。因为，在做大的项目时，由于出版社可以给予新公司现金流拆借，进展更快更顺利了，由于出版社拥有充足的书号，公司策划的图书项目可以更多地落地了。