创建和谐劳动关系 营造良好发展环境

        江苏建湖粮食产业发展有限公司开展创建和谐劳动关系企业的活动，认真组织实施，加大工作力度，扎实推进到位，有力地推进了企业与职工劳动关系的稳定，促进了企业和谐健康发展，职工对劳动关系满意度好，企业形象好，营造了一个管理有序、完美和谐、文明祥和的良好经营、管理和工作环境。

                                        自觉规范用工行为  严格劳动合同管理

      建粮公司认真执行《劳动法》、《工会法》和各类配套法规，自觉规范用工行为，切实维护职工利益。

      规范企业行为。 全公司23个企业与返、招聘人员签定劳动合同率100%，并以单位集体统一为返聘人员按时足额缴纳相关社会保险金。企业员工的工资基数高于全县当年在职职工最低工资标准的20%，经营效益好的单位在此基础上做到了逐年递增。

      加大监管力度。 建粮公司先后建立了企业劳动争议调解、劳动法律监督、劳动保护监督检查组织和制度，严格劳动合同的签订和履行，并将企业用工合同和劳动工资等列为企业年度百分考核和法定代表人考评的主要内容。因而，自改制和深化改革以来，未发生任何重大劳动违法案件、劳动争议企业败诉案件和因劳动关系纠纷引起的职工集访等群体性事件，受到职工的好评。

                                      健全集体合同制度  全面推行企务公开

      建粮公司建立起职工代表大会制度，强化企业民主管理，推行企务公开。

      一是把握热点，公开内容明朗化 。 建粮公司把职工关注、反映强烈的热点，企业改革和生产经营中极易激发矛盾和滋生腐败的关键点，作为企务公开的重点。具体内容确定为10个方面：即重大决策公开，粮食购销公开，仓储设施采购和物资供应公开，经营销售渠道和价格公开，业务招待费公开，分配公开，集体合同执行情况公开，民主评议企业领导干部公开，劳动用工情况公开等。基层企业结合自身实际增加公开内容。

      二是规范运行，公开形式多样化。 职代会为基本公开形式 。企务公开中的内容都经职代会审议通过，审议结果及时公布； 通过公布栏公示。 建粮公司建立了企务公开栏，不定期地公开所需公开的内容。 召开企情发布会。 每季度向职工通报企业购销经营和落实企务公开的情况，并通过告示等形式随时公开； 公开程序规范。 做到固定工作常年公开，常规事项定期公开，热点问题及时公开，谁主管谁负责公开，并建有工作考核台账，对职工在监督中提出的意见、建议及整改情况、反馈结果等记录在册。

    三是强化监督，公开活动正常化。 为了保障企务公开正常活动，建粮公司确定了党组织是第一责任人，行政是第一执行人，工会是第一监督实施人，职工是第一评价人的“四个第一”工作制度。并从职工、离退休老干部、老工人中聘请了80多名信息监督员，对公开内容的真实性、参与公开的广泛性、公开形式的合法性进行监督，从而有效地保障了企务公开活动的健康发展。

      推行企务公开活动，职工有了知情权、参与权、监督权；通过企务公开，使广大职工知企情、明企务、议企政、管企事，促进了企业决策的民主化、科学化和制度化，密切了党群、干群联系，增强了企业的凝聚力和战斗力。在粮食收购中，坚持“四公开一监督”，即公开验粮，公开划单，公开司磅，公开结算，规范运作；各收购点将价格、质量标准、作价办法公布上墙，设立举报电话、意见箱等，收购实行“一卡通”接受群众监督；服务推行“一站式”，千方百计为售粮群众排忧解难。今年夏季小麦收购入库12.31万吨，其中托市粮10.3万吨、储备轮换5100吨、代购代储1万吨、自营粮5000吨，资金兑付3.1亿元。收购秩序平稳，资金全部兑付到位，实现“三无”，即无打“白条”、无不良影响、无举报电话。

                                          发挥职工民主权利  搞好民主评议干部

      建粮公司把民主评议企业干部制度作为工会工作的重要职能，通过加大职工民主评议、监督、推荐干部的力度，保证了职工民主参与、民主管理和民主监督的权力，单位评议率达100%，应评议干部达100%，奖惩兑现率达100%。

      三位一体，形成共识。 实践使建粮公司认识到：全心全意依靠职工最重要的一条就是让他们在选人、用人、管人上起重要作用，把决定干部“命运”的“尚方宝剑”交给职工。但民主评议工作单靠工会组织显得力量不足，在具体运作上建粮公司坚持党政工紧密配合，党总支高度重视，行政诚心支持，工会积极配合，“三位一体”共同抓好民主评议企业领导干部工作。公司党总支加强对职工民主评议监督企业干部工作的领导，对一年一度的民主评议企业干部都非常重视给予了全力支持，工会作为职工民主管理的工作机构，紧密配合县粮食局和公司的组织、人事、纪检、监察等部门，全力组织好对企业领导干部的德、能、勤、绩、廉进行全面准确的评议，收集群众评议的意见，坚持“原版录音”、“实况转播”，使企业领导现场听到真实声音。

      规范程序，公开公正。 建粮公司在工作方法上体现一个“实”字，在工作效果上体现一个“用”字。所有被评议企业干部都认真地实事求是地总结自己的工作，并向职代会作述职报告，认真准备，认真发动，认真述职，认真评议，真正使民主评议工作的程序规范化。

    落在实处，重在建设 。在做好民主评议企业领导干部上，建粮公司坚持做到三个结合，即：职工民主评议与县粮食局组织人事部门考察监督管理干部结合起来，与加强企业领导班子建设结合起来，与民主推荐优秀青年后备干部结合起来，产生了积极的效果。在今年初对企业领导干部民评和考核中，对4名企业负责人进行了调整，3名企业负责人进行了诫勉谈话。广大职工认真履行自己的民主权利，增强了职工民主参与能力，强化了主人翁意识，推动了企业民主管理工作和工会工作。从而进一步协调和密切了干部与职工的关系，增强了干工一致、共同促进粮食经济发展和民主建设的凝聚力。（罗汉前  刘加华）