淮安市发展改革委多措并举助推重大项目建设

　　今年以来，淮安市发展改革委紧紧围绕重大项目建设这条主线，秉持“项目为王”理念，坚持早安排、早部署、早行动，不断完善“链条式传动、无缝隙对接、全过程推进”重大项目管理服务体系工作机制，全市重大项目进展稳中有进。截止7月底，全市共完成投资640.38亿元，占年度投资计划的60.36%，同比增长了6.04个百分点。从建设性质分析：续建项目完成投资366.65亿元，占年度计划64.58%；新建项目完成投资273.74亿元，占年度计划54.25%。

　　一着不让抓建设。根据重大项目月度进度计划明细表，分月、分项目、分县区抓开工、抓进度、抓投产，前期工作项目尽快开工建设，进展缓慢的项目找准原因逐一解决，已建设项目早日投产达效，确保按序时完成月度计划任务，为明年争取省重大项目创造更有力的条件。

　　双管齐下抓服务。一是全力落实项目推进机制。继续践行“一考二报三单五制”工作法，每月6日前完成全市重大项目进展情况通报工作，每季度10日前在市主要媒体上公示上季度全市重大项目实施情况，及时公布全市重大项目进展情况；组织各县区、部门将建设存在的问题上报汇总，对重大项目建设过程中需要协调推进的问题，及时发放重大项目建设问题交办单、提醒单，对确需市领导层面解决的问题，呈报提请单。二是充分运用动态监测机制。进一步健全完善信息报送网络，充分利用“淮安市重大项目动态监测系统”信息平台，按月收集项目建设信息，分析研判项目建设动态、加强项目预警。

　　三个层次抓储备。一是今年11月底前按照《淮安市市级政府投资项目生成和资金管理实施细则》和新出台的项目生成工作方案，完成2017年度政府投资和重大产业项目的编排工作；二是做好下半年中央专项建设基金项目和四季度省重大项目的编排争取工作；三是适时调整充实完善我市三年滚动投资动态项目库，与国家项目库同步更新。

　　四季不懈抓督查。以贯彻落实《关于强化全市重大项目建设督查工作的意见》为契机，做好每个月项目问题的收集汇总、市主要领导月度督查会办组织、项目季度公示及半年三产督查项目审查汇总工作，进一步落实重大项目督查的随机性、实效性和追责性，敢于“亮丑揭短”，坚持加压驱动，形成项目推进的紧逼态势，做到以月保季、以季保年。