射阳县审计局“三抓三立”提升审计效应

　　近年来，射阳县审计局始终注重审计形象提升、审计制度支撑、审计品牌铸造，不断提升审计效应。
　　一是抓队伍立形象。以队伍建设为主线，以“建立学习型机关、打造学习型队伍”为目标，以道德讲堂、支部党课、周末讲座、每月一课等活动为载体，通过集中学、个人学、专题学等多种方式，努力创设工作学习化、学习工作化的氛围，干部职工自身素质不断提高。近两年，该局财经科、固投科被评为“全县十佳优质服务科室”，2名同志被评为“全县优质服务标兵”。同时，该局以文明单位创建为抓手，紧密结合机关党建、项目审计、平安建设等工作，先后开展了“牵手致富心连心”、“深化评定升，保持先进性”等多项服务基层、结对帮扶主题教育实践活动，组织审计人员筹资2万多元开展扶贫济困活动，帮助20户贫困户成功脱贫。
　　二是抓制度立规范。不断建立健全审计工作长效化管理机制，推动精细化管理水平的提高。制定和完善了一系列文件、50多项制度，内容涵盖了内部管理、质量控制、作风建设、党风廉政等多个方面，形成了一套行之有效的审计管理制度体系。今年来，该局以群众路线教育实践活动为契机，对相关制度进行了进一步清理完善，健全了《机关内部管理规定》、《工程项目决算审计竞争操作办法》、《项目预算评审竞争操作办法》等3个规范性文件，建立了《控减“三公”经费制度》、《重点工作督查推进制度》、《民主理财制度》等3项内部管理制度。
　　三是抓特色立品牌。大力推进审计信息化建设步伐，建立了投入全方位、运行全覆盖、应用全过程的计算机联网审计系统，对县直173个预算部门单位和16个镇（区）财政所实现了联网,构建了静态审计与动态审计相结合、现场审计与远程审计相结合、事中审计与事后审计相结合的“实时监控+全程跟踪+风险预警+绩效引导”审计模式，财务审计项目计算机审计达100%，工程审计项目达80%，信息化建设的深入开展推动了审计工作转型发展。同时，坚持财政资金全覆盖审计，不断完善政府性投资工程建设项目“机关+中介”审计模式和财政投资“双评审”机制，经验做法在全国及省市审计系统座谈会上进行了交流，形成了鲜明的“品牌效应”。 2010年以来，该局累计完成政府投资工程审计项目854个，审计总额33.74亿元，为政府节约投资资金7.64亿元，为促进全县经济良性发展做出了积极的贡献。（薛国春 孙瑢）