南京建邺区审计局在审计队伍建设上出实招

　　今年以来，建邺区审计局按照全省审计机关“三提升一强化”行动计划的要求，采取多项措施，加强审计自身建设，着力打造过硬的审计队伍。
　　一是创新方法，加大教育培训力度。针对审计干部工作经验和专业特点，制定分层次的教育培训计划，采取聘请专家授课与骨干讲解审计案例相结合等方法，组织全员冬季、夏季集中业务培训，开展每季度业务交流，鼓励审计干部参加学历提升学习，选派优秀干部参加各级组织的业务培训。今年以来共组织各类学习培训12次，参加人员192人次，有4人参加学历提升学习。
　　二是完善机制，营造创先争优氛围。制定《审计工作考核办法》和《“工作能手”评比办法》，将审计工作分为目标任务、审计成果、信息化运用、内部管理、争先创优等5个一级指标和18个二级指标，采取平时考核和年终集中考核相结合办法，对全局人员的工作业绩进行定量打分。同时，开展查核问题能手、计算机审计能手、信息写作能手和综合管理能手等四类“工作能手”评比。通过考核、评比激发审计队伍活力，增强审计干部创先争优意识和能力。
　　三是重点培养，发挥年轻干部作用。积极为年轻干部搭建实践锻炼的平台，规定凡新进审计机关的年轻干部，通过一定时间实习锻炼，由局科以上人员集体对其业务能力进行综合考评，考评合格后即可担任项目主审。对重大审计项目打破科室界限在全局调配人员，优先安排年轻干部参加，做好“传、帮、带”。年轻干部在计算机联网审计、审计技术创新等方面发挥着重要作用。（张龙）