盐城市大丰区总工会创新工作方法 推进工会工作项目化管理

一、细化分解责任，做到工作安排项目化。年初，经过调研讨论，区总工会成立了“工会工作项目化管理”领导小组，把工会日常工作进行细化、量化列为基础性项目，同时把基层申报的创新亮点工作列为个性化项目同步推进。对项目申报、考核管理、表彰奖励等步骤及方法进行了说明。

二、明确目标进度，做到工作推进项目化。对全年目标任务制定完成进度表，把基础工作与创新工作同部署、同推进、同考核。通过基础工作项目化促进常规工作取得突破性进展，工作整体水平不断提高，社会影响不断扩大。

三、强化督查落实，做到工作考核项目化。制定下发了《2016年度各部室、中心、单位岗位目标责任》，将工会基础性项目责任落实到人，每半年将职业化工会干部考核与在职在编干部同时进行，有效调动和激发工会干部谋事干事积极性，逐步形成以事管人、以事察人、以事选人、以事用人的工作机制。

四、注重工作实效，做到职工服务项目化。一是劳动竞赛项目如火如荼，先后举办电工、焊工、厨师、纺织等24箱职工职业技能大赛活动。二是“爱心驿站”项目作用明显，12家工会“爱心驿站”相继建立，成为环卫工人、园林绿化工人、出租车司机等户外一线流动作业的职工提供临时休息点。三是爱心服务扎实开展，区总工会结合职工特点，分别开展了职工心理疏导、爱心助学等服务项目，由单一“金秋助学”向全方位精准帮扶延伸，实现由工会独家关爱职工向全社会关爱职工拓展，扩大了工会项目的社会影响力。 （ 通讯员 夏光河）