江苏省农垦集团召开内控体系建设推进会

              10月27日上午，省农垦集团召开江苏农垦内控体系建设推进会，总结交流近年来内控体系建设工作，分析当前内控体系建设形势，明确今后内控体系建设任务，推动集团内控体系建设向纵深发展，持续提升集团治理现代化水平，更好服务江苏农垦改革发展事业。

              集团公司董事长、党委书记李春江在讲话中充分肯定了近年来集团内控体系建设取得的成果。他指出，内控体系建设是省国资委做出的一项重大部署，也是江苏农垦面对改革发展新形势新任务实施的一项战略抉择，江苏农垦要从政府型思维转变为企业型思维、从传统的类政府管理转变为企业管理，切实推进内控体系建设。他强调，加强内控体系建设是深化垦区国有企业改革、提升集团治理水平的客观要求，是构建农垦特色现代产业体系、转变集团经济发展方式的管理支撑，是实现集团全面风险管控、增强企业市场竞争软实力的有效载体，是推进集团依法治企、构建垦区惩防腐败体系的重要抓手，要充分认识内控体系建设的重要意义，时刻谨记“防控风险、赚取利润”是企业的经营准则，注重把党风廉政建设要求融入内控体系建设当中，进一步增强工作自信和自觉。他就切实保障集团内控体系实践效果提出总体要求：一是坚持全面性和重要性相结合原则，加强内控制度体系建设；二是坚持权威性和严肃性不动摇原则，强化内控制度执行力建设；三是坚持战略性和适应性相统一原则，不断优化完善内控制度体系。

          总经理胡兆辉在推进工作报告中充分肯定了集团内控体系建设取得的重大进展，回顾了近两年来集团内控体系建设历程：一是注重组织领导，统筹规划、有序实施；二是注重规范协同，内外结合、上下衔接；三是注重实际效果，突出重点、分类推进；四是注重执行落实，调研培训、借鉴借力。他深入分析了集团内控体系建设存在的主要问题，主要包括：一些单位内控体系建设相对滞后、部分单位对内控体系建设认识不足、少数单位内控体系建设流于形式、部分单位内控体系建设进展缓慢、一些单位内控体系建设协同不够。他指出，纵深推进集团内控体系建设面临的主要任务有：一是加强学习研判，进一步提高思想认识；二是加大建设力度，确保年度目标圆满完成；三是强化制度执行，充分发挥内控体系效能。特别是要规范财务总监制度、加强财务总监履职管理，提高财务总监履职能力和水平；四是持续优化改进，实现内控体系与时俱进。