兴化市局推进基层所规范化建设

      成立整合创建领导小组，跨乡镇整合资源，撤销现有按乡镇设立的33个国土资源所（分局），在全市区域内组建9-15个基层国土分局，按照“人随职走”原则，对部分人员实行重组划分，划入相应的新组建单位。每各分局设立“四全”服务中心窗口，每个窗口均可受理全市范围内的土地业务。在部分撤销基层所的重点乡镇设置便民服务点，提供法律政策咨询、不动产登记初审、规范用地巡查等服务。加强管理，划分包干管理地块，对阶段性的重点工作以书面发文形式，逐项逐条明确进度安排和责任人。统一推行“两牌一栏”制度，在国土所办事大厅设置办事指南牌、去向指示牌和政务公开栏，办事指南牌“明流程”，将所有办理事项所需材料、办理程序及办结时限公示上墙；去向指示牌“播行踪”，按照“在岗、开会、出差、请假”四种形态实行动态管理；政务公开栏“晒职责”，把职权职责、分工范围、服务内容“晒”在阳光下。实行工作目标管理日志制度，各基层所每个工作日将单位和各位工作人员履职情况、工作完成情况、计划拟办工作进展情况，记载到工作目标管理日志上，每月报局监察室、效能办，并交人事科、监察室评估打分，在局域网同步通报。建立“月督查、季通报、年考核”的工作机制，每月对基层国土资源所督查一次，定期在人大代表、企业代表和基层服务对象中开展问卷或问询调查，每季度进行一次分值汇总，对测评排在末位的基层所给予通报批评，出现严重问题的严肃处理，年底按分值扣减考核奖金。（兴化市局）