常熟市国有公司积极落实审计整改完善内控机制

　　2014年，常熟市审计局在对本市某国有公司负责人经济责任审计中，围绕公司在资产管理、工程管理及财务管理中等方面发现的问题提出了多项审计建议，得到了市委书记、市长的高度重视，批示要求认真整改落实审计建议，并由常务副市长牵头负责协调处理落实审计建议。
　　该公司积极落实审计整改，专门成立了审计整改督查小组和审计整改落实责任小组，多次召开会议，对照审计报告中提出的问题和建议，逐条提出整改措施，明确分管责任人、责任科室以及完成时间。该公司以审计整改为契机，通过建章立制，完善内控内审机制，建立绩效考核和奖惩机制，实现了对公司经营和工程建设监督管理的全覆盖。
　　针对资产管理上存量房账实不符、欠租等管理不到位的情况，公司一是建立了业务和财务部门的定期核对机制，及时更新财务数据和资产信息管理系统数据，提高资产管理的有效性；二是不断加大租金收缴力度，努力提高租金收缴率，必要时将通过司法予以追讨。
　　针对工程现场管理能力有待提高的问题，公司一是通过引进和培养工程管理人才，提高人员素质；二是通过建立项目组长制、工程管理绩效考核制度，建立过程管理全方位监管机制，完善奖惩措施，努力实现精细化管理。
　　针对安置房建设、房屋拆迁征收中存在的资金管理核算问题，公司一是内部明确专人，对公司长期未清理的拆迁等历史遗留问题进行梳理，排出工作计划，逐个逐步予以妥善处置。对公司安置房销售中产生的结算价与开票价之间的房差进行全面核对，汇总核实数字；二是对外涉及相关部门协调处理的问题，在常务副市长的协调下，多个部门也及时对接，切实解决在资金拨付、使用和结算中存在的有关问题。三是建立新机制。公司根据新的安置房建设回购市场化运作机制，规范安置房建设资金拨付、使用和结算操作流程，不断完善公司经营管理模式，确保国有资产保值增值。