江苏水源公司研究布置2015年工作

              新年上班第一天，江苏水源公司召开工作会，研究2015年工作思路及重点。董事长邓东升、总经理荣迎春、副总经理刘军、冯旭松，总工程师岳修斌及公司中层以上干部参加会议。

　　会议研究了2015年水源公司改革发展总体思路和主要工作目标，重点讨论了公司年内深化改革、工程建设扫尾、工程运行管理以及公司经营发展等重点工作。各部门主要负责同志汇报了今年本部门工作思路及主要任务，公司领导结合分管工作，对做好2015年主要工作提出明确要求。

          会议指出，2015年是我省南水北调工程全面转向工程管理和供水经营的关键期和转型期，也是全面打好深化改革攻坚战的关键之年。公司各部门一要强化对形势的研判，坚定信心，抓好落实，以更积极的姿态、更振奋的精神研究解决当前工作中面临的困难，确保公司全年工作任务圆满完成；二要以深化改革为引领，加大管理创新、机制创新和技术创新力度，不断激发公司发展活力；三要统筹谋划工程尾工建设、运行管理与经营发展，加强“三个能力”建设，努力提升公司综合发展实力；四要进一步规范公司制度体系建设，强化内部风险管控，在人才队伍建设和企业文化建设上力争实现新突破，推动公司由建设管理型向生产经营型转变，适应当前改革发展新形势新要求，促进我省南水北调事业和公司健康可持续发展。