江苏新海石化有限公司坚持“三个完善”，不断加强职代会制度建设

本网讯   江苏新海石化有限公司成立于2007年，注册资本6.5亿元，资产规模35亿元，员工1000余人，占地面积100万平方米，是苏北大型石油化工企业集团。2013年销售收入突破200亿元。公司从2009年起连续五年跻身“中国民营企业500强”，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”、 “江苏省五一劳动奖状”、 “江苏省模范劳动关系和谐企业”、“江苏省模范职工之家”等多项荣誉。

一是完善职工代表督查制度。公司工会每年组织职工代表成立督查小组，定期督查各车间的工会工作开展情况。通过座谈和发放调查问卷的方式，收集广大职工对公司改革发展和生产管理的意见和建议，工会将收集到的合理化建议分门别类、归纳整理，并向职代会报告。通过开展职工代表督查活动，督促各部门认真落实职工合理化建议，有效保证了职工参与企业管理，保障了职工合法权益，促进了班组建设，为构建企业和谐稳定劳动关系起到了积极推动作用。

二是完善日常参与渠道。我们把职代会和厂务公开作为职工有序参与的主渠道，同时强化闭会期间的民主管理，辅以联席会议、三方协商等途径，拓宽职工利益诉求渠道，进一步落实职工的知情权，初步形成了以职代会为基础，以职工代表恳谈会为补充的民主管理形式。

三是完善职代会提案工作。通过规范提案工作的审查、执行和反馈公布等各项处理程序，要求各职能部门认真研究并在规定的时限内予以答复，对暂时不能解决的问题要向职工代表本人进行说明，真正做到件件有着落，条条有回音。公司成立以来共征集职代会提案100余件，反馈答复率达到100%，职工满意率超过90%以上。   (宋涛  徐占波）