汇鸿股份公司召开2015年首季工作会

              4月13日下午，汇鸿股份公司召开2015年首季工作会。公司领导、中层干部及三级以上业务员50多人参加了会议，会议由李宁总经理主持。

              会议就集团整体上市的进展情况做详细说明，并着重介绍了公司贸管制度建设情况，归纳总结了信用保险工作中存在的问题，并通报了客户管理工作的完成进度及下阶段工作安排。会议还就公司信息化建设工作进行详细解说，2015年，公司将同时推进微信平台系统项目、ERP V8升级项目、外贸综合服务平台三大工程，公司的信息化建设将再上新台阶。

              李总针对当前经济形势，对公司一季度业务经营情况进行了深入分析。并结合今年的预算目标，对公司下阶段工作做全面部署：一要顺应经济“新常态”，咬定目标抢抓商机；二要深化业务“四个一”，开拓创新健康增长；三要强化职能“三个一”，加强管理增值服务；四要扎实构筑“安全网”，纵横联动防控风险；五要稳步提升“信息化”，前瞻规划优创平台；六要加快培育“人才库”，建设团队强固根基；七要把握重组“新契机”，准确定位推动转型。李总还传达了集团今年以来的各项重要文件精神，要求大家认真学习领会，坚决贯彻执行。

                蒋金华董事长对一季度的业务经营成果给予肯定，并提出四点要求：一是找准定位，借势发力。公司的转型升级迫在眉睫，要把握集团重组的契机，立足自身资源实力，积极寻求发展方向，顺势推动改革创新。二是强化内控，夯实基础。做好各项内控制度建设是公司稳健发展的前提和保障，要做实做细，不断提出新要求，丰富新内涵，解决新问题。三是集约资源，稳健操作。选择比努力更重要，要严格把控业务风险，注重资产使用效益，将更多的优质资源投入到主营业务中去。四是集聚人才，探索“走出去”。经济新常态下，要利用我们的优势，进一步优化出口人才结构，打造有实力的“走出去”团队，真正为公司的转型升级、持续发展出力。