中江国际集团公司召开海外经营管理体制改革推进会

        11月13日下午，中江国际集团公司召开海外经营管理体制改革推进会。会议由薛乐群总经理主持，彭向峰董事长出席会议并作重要讲话，顾曰生副总经理作动员部署。总部相关职能部门和海外分（子）公司负责人、海外事业部（海外工程分公司）中层以上干部参加会议。

      顾曰生副总经理在动员讲话中指出，集团公司经过充分酝酿和广泛征求意见，以“两个加强、一个减少”为原则，出台了《海外经营管理体制改革具体实施办法》，加快推进海外业务管理体系和综合服务平台建设。他要求各海外公司和总部相关职能部门，一要在思想认识上与集团总部部署要求保持一致，保障体制改革各项工作顺利推进；二要抓紧落实过渡期各项工作任务，确保海外业务组织机构和人员关系、业务流程等尽快调整到位，完善财务管理、绩效考核、薪酬制度、市场开发等基本制度；三要加强海外机构自身建设，以能力提升促海外事业发展；四要加大总部层面的市场开拓，积极承揽中国资金项目，着力提高海外业务服务保障和风险管控水平；五要加强作风建设，扎实主动推进工作落实，确保目标任务按期完成。

      彭向峰董事长就推进海外经营管理体制改革提出“三个到位”的明确要求，一是思想认识要到位。推进海外经营管理体制改革，既是集团面对新形势、新机遇、新挑战，着眼长远发展、加快能力建设的需要，也是整改落实省委巡视组、监事会检查反馈意见的重要举措。通过改革，一方面要着力提升海外公司的综合经营和管理能力，另一方面要更好发挥总部在人才保障、技术支撑、物资采购、市场开发中的职能作用，促进海外业务做大做强。二是准备工作要到位。各相关单位要在深入学习领会改革精神和工作要求的基础上，细化目标任务分解，实行“挂图作战”；总部将在强化激励、严格监管等方面尽快研究出台配套政策，同时推进各海外公司的领导班子建设和人才队伍建设。三是工作落实要到位。各海外公司在体制改革中要切实树立大局意识和发展意识，集团公司海外工作领导小组将加强领导、调度和协调，并将此项工作列入重点督办事项狠抓落实。

      薛乐群总经理在会议总结时强调，推进海外经营管理体制改革各项部署要求，关键要在思想认识、狠抓落实、加快发展和人才队伍建设四个方面下功夫，以改革为动力，努力实现海外业务做大做强的目标。