宿迁市公务员绩效考核工作 你想知道的都在这里！

　　中国江苏网4月29日讯 (记者高云龙)近日，市委组织部、市人力资源和社会保障局印发《关于贯彻落实<关于进一步深化公务员平时考核工作的意见>的实施办法》，并召开专题会议，部署和安排公务员绩效考核工作。本报记者就此项工作的开展对市委组织部副部长、市人力资源和社会保障局局长张莉进行采访。

　　 记者：请张部长介绍一下全面实施公务员绩效考核的背景。

　　答：公务员的管理是干部管理的重要组成部分，公务员绩效考核是调动公务员积极性、提高管理规范性、转变工作作风、提高能力和水平的一个重要途径。所谓公务员的日常绩效管理，就是贯彻习近平总书记“考察识别干部要功夫下在平时”的要求，进一步转变传统的公务员考核模式，对公务员考核实行日考勤、周记实、月小结、季评鉴、年总结，并充分调动部门领导、分管领导、单位业务处室和公务员自我监督的积极性。

　　市人社局早在2014年就率先试点开展了公务员绩效考核，出台了《机关公务员绩效考核暂行办法》，研究开发了“宿迁市公务员考核系统”，通过加大平时考核权重，实行网上“晒工作”、网上“考勤”、综合评议，取得一定成效。在此基础上，2015年再次发力，采取以点带面方法，建立了市级公务员考核联系点制度，在21家单位推开了公务员平时考核和信息化考核试点，有力推进了全市公务员绩效考核工作深入开展。近期，省公务员主管部门下发了《关于进一步深化公务员平时考核工作的意见》，对平时考核工作提出了新的要求。为贯彻落实有关文件要求，近日，市委组织部、市人社局出台贯彻落实意见的实施办法，并召开专题会议进行部署，要求采取整体规划、分步实施、全面深化的方式，强化平时考核，全力推进公务员绩效考核工作。

　　 记者：什么是公务员绩效考核呢？公务员绩效考核与企业绩效考核有什么不同？

　　答：企业的绩效考核大家都知道，看你生产多少产品、用掉多少成本、产生多少利润，但公务员考核怎么回事，可能不一定很清楚。实际上公务员的绩效考核就是借鉴企业绩效考核理念，运用在公务员身上。考核是公务员管理的一项制度性的基础工作，包括平时考核和年度考核。年度考核的结果作为调整公务员职务、级别和工资以及公务员奖励、培训、辞退的重要依据。因此，考核对公务员而言很重要。而公务员绩效考核则是公务员平时考核、年度考核的重要方式和主要抓手，是在全市公务员中实行以绩效为核心、以履行岗位职责情况为基础，常态化对公务员的德、能、勤、绩、廉五个方面，进行平时考核和年度考核的考核评价机制。

　　 记者：为什么要实施公务员绩效考核？

　　答：实施公务员绩效考核首先是深入贯彻落实中央从严管理干部需要。当前，重拳反腐，“老虎”“苍蝇”一起打，以及党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育的接续开展，从严管理和作风建设的力度前所未有，这对公务员的要求就越来越高，需要对公务员平时工作加强考核。第二是加强公务员管理的需要。公务员管理是门学问，也是门艺术，当前，公务员管理中还是存在一定问题的，甚至是一些不想管或不好管的问题，但是通过公务员绩效考核制度实施，用制度管人、管事，这些问题就能得到有效解决。同时加强公务员绩效考核，推进公务员平时考核，不但有利于提高工作效能，加强机关工作作风建设，有效杜绝公务员的庸、懒、散等行为，还有利于工作抓实、抓细、抓落实，进而推动社会经济发展各项工作顺利开展。

　　 记者：公务员绩效考核有哪些原则和内容？

　　答：公务员绩效考核原则和正常的考核原则是一致的，一要坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则；二要坚持定性与定量相结合，以量化考核为主；三是坚持分级分类，针对不同层次、不同类别、不同岗位公务员的标准和要求，科学设置考核内容和考核指标。

　　公务员绩效考核内容上不外乎这几个方面：德能勤绩廉五个方面，重点考核实绩，而实绩又包括三个目标任务，一是要当地党委政府绩效考核目标，二是上级业务部门任务，三是本单位年度工作安排以及处室职能。公务员的绩效考核一定要和当地党委政府、本部门的绩效考核结合起来，三位一体，贯通考核，因为不管是什么考核，最终都落实在公务员个人身上。

　　 记者：公务员绩效考核的方式方法是什么？

　　答：公务员的绩效考核贵在平时考核，主要以日考勤、周记实、月小结、季评鉴、年总结方式实施考核。在推进过程中坚持三个强调：一是强调平时考核，平时考核占年度考核权重不低于60%。二是强调充分运用信息化手段实施考核，简便易行。如电子考勤、电子记实、电子评鉴、电子测评、电子统计汇总等。三是强调考核结果兑现。把考核结果与提拔任用、培养教育、奖励惩戒等紧密结合起来，与公务员目标综合奖金挂钩，考出真实绩、评出真优秀。

　　 记者：全市面上推行公务员绩效考核有什么要求？

　　答：第一，绩效考核工作的整体安排。我们采取整体规划、分步实施、全面深化措施，全力推进公务员绩效考核工作。要求在2016年底前，全市范围内各级机关实现公务员考核“全覆盖”。

　　第二，强化考核结果兑现。发挥考核结果在公务员职务级别调整、工资福利待遇调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、管理监督等方面的作用。奖励激励方面有：提拔使用、评先评优、休假培训、兑现目标奖。惩戒警示方面有：提醒谈话、待岗培训、降职安排、辞退。

　　第三，充分运用信息化手段开展公务员绩效考核。各级机关可结合本部门工作特点和性质，在市人社局已开发考核软件基础上，进一步研发考核信息系统，总的要求是简便易行，提高绩效考核工作效率和科学化水平。

　　第四，为保证制度全面实施，还要加强监督检查。市委组织部、市人社局建立绩效考核督查制度，成立督查组，于年中、年底采取听取绩效考核工作开展的情况汇报、查阅相关资料、召开座谈会等形式对各地、各部门绩效考核开展情况组织督查，并进行通报。建立市级公务员绩效考核联系点动态管理制度。每年市直部门按20家联系点评定，各县区按10家评定。对被确定为全市公务员绩效考核联系点的单位，年度考核优秀等次比例提高2%。对未实施绩效考核的机关，单位年度优秀等次比例降低5%。

　　 记者：公务员绩效考核制度实施将要达到什么样效果？

　　答：一是将有效解决干部的动力不足“不想为”问题，达到人心思进、人心思齐、人心思上的成效。

　　二是有效促进机关作风转变。将有效传导考核压力，添加内生动力，增加工作活力，促进公务员严格遵守党和国家各项规章制度，让守纪守规成为自觉行为和生活工作学习的习惯。

　　三是将有效提高履职能力。形成“不敢不为”的硬性约束，激励调动广大公务员工作积极性提升，督促广大公务员尽职尽责做好本职工作，保质保量完成既定工作任务。

　　四是将有效提升工作效能。培养提升工作计划、协调、统筹、执行能力，制度执行更为规范，工作效率明显提升，正向激励效果明显。