全科医生，引进来更要留得住

　　新华报业网讯 无锡市刚刚出台的《关于建立全科医生制度的实施意见》，明确今年内全面完成全科医生转岗培训，确保每个社区卫生服务中心均有3名以上合格全科医生。然而，记者在调查中发现，由于培养、使用和激励机制不完善，社区卫生服务机构普遍面临全科医生引得进、留不住这一难题。

　　“全科医师”这一概念源于英美，指受过全科医学训练、着重解决常见健康问题的基层医疗保健医生，被称为离基层居民最近的健康“守门人”。2009年，无锡在省内率先开展全科医师规范化工作，培养力度不断加大，但人才流失状况也越发严重。无锡市人大常委会一份调研显示，近3年来因各种原因调动或离开社区的业务骨干有近300人。

　　全科医生不愿留在社区医院，不仅因为工作强度高、待遇差，更主要的是社会地位低、职业发展通道狭窄。大学毕业到社区医院担任全科医生的张漪说，全科医生工作很“杂”——在门诊，要在最短时间处理常见病、多发病及一般急症，在社区还要提供上门服务，承担协调转诊、健康教育等任务，但说起收入，和在大医院的同学相差很大。

　　更令基层全科医生提不起劲的是，在我国，医生讲究“术业有专攻”，全科医生虽然什么病都能看，但是疑难病看不了，学术上难出成果，职称就不好评，患者信任度也不高，个人事业发展受到很大限制。

　　如何补齐社区卫生人才“短板”？记者从无锡市卫生部门了解到，相关实施意见中明确，今年起该市将逐步建立和完善全科医生的培养、使用和激励制度。通过基层人才培养基金、劳务补贴等方式提升基层骨干医生待遇；探索职称晋升向接诊量、群众满意度倾斜，解决全科医生职业发展问题。

　　本报记者马薇