经济走笔 | 像“扫地僧”那样培育“隐形冠军企业”

　　赫尔曼·西蒙这个名字，大家也许会感到陌生，可说到他提出的“隐形冠军企业”概念，因生动形象地展示了“专而精”企业的发展路径，在业界享有盛名。近日，这位学者出席“论道太仓”活动，并在南京大学商学院做演讲报告，向更多江苏业界人士和学者分享他对中小企业发展、转型的思考。

　　在寂寞与专注中独自磨练技艺，成为某个细分市场的绝对领导者，这就是典型的“隐形冠军企业”。这样的企业，像极了武侠小说中“扫地僧”，苦练一门功夫50年，看似默默无闻，只要出手就名震天下。 “扫地僧”的专注精神，对中小企业来说尤为宝贵，在行业遍布红海、行业龙头难以逾越的情况下，不妨少些语不惊人死不休的炒作冲动，少些纵横跨界的豪迈念头，而是找准小切口，在细分领域干出大事业，以某一门“武功”的化境为自身发展争取到独特的“江湖地位”。

　　今天不少制造企业，遇到发展困境寻求突围时，热衷于追逐热点概念，做吸尘器的改作机器人，做农机的改做无人机，做衣服的改做定制互联网平台，可谓“天下熙熙攘攘，皆为傍互联网”，甚至抛开老本行寻找新赛道，把转型变成“转行”。而在缺乏行业经验、客户基础和合适团队的情况下，转行失败成为大概率事件，在瞎折腾中进退失据。不少企业管理者将困境归结于外部原因，却独独忘记审视自身内在因素：精益管理是否落实到位？价值深度是否充分挖掘？组织架构是否合理高效？生产技术是否强大独特？不少企业在顺风顺水时盲目扩大体量，忽略品控和管理，臃肿虚胖，风向稍一转变就深陷泥潭动弹不得。对于中小制造业来说，以成为“隐形冠军企业”为目标，拿出“扫地僧”的埋头专注精神，把“最初的事业”做到极致，让同行从“不屑于做”到“高攀不起”，是艰难但又明智的选择。

　　据统计，全球3000家“隐形冠军企业”，德国1307家，中国只有68家，享誉世界的“德国制造”背后的秘密，也许就是林立在德国城市和乡间的大量“隐形冠军”。对于江苏而言，培育一大批“隐形冠军企业”对高质量发展具有重要意义。江苏以制造业见长，但高精尖企业较少，产品附加值较低，迫切需要转型升级。产业要顺利转型升级、迈向中高端，其核心在于掌握关键技术，拥有独门绝技，实现人无我有、人有我精，以此获得更大的市场占有率，产生更大的附加值。要鼓励更多的江苏企业拿出“扫地僧”精神，政府和相关部门一方面应提升重视程度，建立区域“隐形冠军企业”培育名单，并以分级、分阶段的方式纳入保护发展体系，融入大力扶持范围，在金融、人才、知识产权等方面改善其发展环境；另一方面应加强制造业数据库建设，提高信息服务能力，大力开展各类交流活动，帮助江苏的中小制造业开拓视野、走出家门，融入更高层级的市场环境。

　　交汇点记者 袁媛

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编辑：郑亚群