体育场馆出路在于“开放+开发”

　　10岁奥体以体为本实现收支平衡带来启示

　　大型场馆的赛后运行，是个世界级难题。建成于2005年9月的南京奥体中心，是我省最早公司化、市场化运营的大型体育场馆，10年后的今天，南京奥体中心成为全省最大的生态体育公园，同时基本实现收支平衡。解剖南京奥体中心这只“麻雀”，对于众多在公益、效益，商业、体育之间摇摆纠结的体育场馆，不无启示。

　　公益开放，

　　天天端出免费低收费大餐

　　政府拨款建设的国有场馆，坚持公益，提供并不断提升公共体育服务，是应有之义。

　　占地3万平方米的西部健身园，是南京奥体中心最大的免费健身区域。青奥会后，奥体中心晨练时间免费开放20片羽毛球、5片网球场以及塑胶跑道，每天一到早上7点，那里就人头攒动。

　　拉萨路小学河西分校、金陵中学附属实验小学、金陵汇文小学等周边7所学校把游泳课搬到了奥体游泳馆里，还有学校在这里开设了滑冰课、网球课。奥体中心作为江苏舜天队的主场，每年举办足球比赛20场，接待观众60万人次。奥体中心负责人介绍，无论是向学校开放，还是作为舜天队主场，奥体中心均是按成本价、甚至低于成本价收费。

　　“奥体这个地方，不知道的觉得离我们比较远，但真的走进去，发现其实它很亲民。”家住滨江奥城小区的市民张建辉说，他和家人现在习惯晚饭后到奥体散步、锻炼，每个周末都会送孩子到奥体上兴趣班，自己到羽毛球馆打球。偶尔也会看一场比赛、演出。

　　以商养体，

　　需要“软硬兼施”

　　场馆“免费”、低收费，市民肯定拍手叫好，但绕不开另一个话题：场馆的维护、运行开支。

　　“公益和效益，确实是对矛盾。”奥体中心负责人坦言，建设投入21.67亿元，坚持公益导向后，按每年7000万元的营收算，不可能产生投资回报。

　　公益性开放，会给体育场馆增加多大负担？记者在采访中发现，通过结构性的价格策略，如免费、低收费和正常价的合理搭配，不仅能够满足多元的健身需求，也能刺激更大市场需求，从而消化成本。除了游泳馆冬季开放成本较高外，其余场馆开放并不会直接增加太多成本。

　　当然，单纯靠对外开放来维持场馆的正常运转，还远远不够。西部健身园，加上内环3.3公里的健身步道，这些设施先后投入1800万元，西部健身园今年还将继续改造提升。在保证体育功能的情况下，需要让体育和其他行业融合发展，以商养体。在体育主业的带动下，南京奥体中心形成了健身、活动、商务、休闲联动发展的态势。该中心年均举办千人以上规模的大型活动90场次，每年单是车展试驾活动就有40场。通过商业开发，奥体中心公益开放的成本都得到化解，而体育本体产业的收入仍占60%左右。

　　奥体中心负责人认为，从深层次来分析，奥体中心能在公益与效益之间找到平衡点，得益于“一硬一软”两方面。“硬件”是奥体中心在设计时就考虑到了赛后利用，40万平方米的建筑面积中配备10万平方米的商业开发面积。“软件”方面是奥体中心从成立之时就建立了现代企业制度，具备适应市场、开拓市场的能力。