人民匠心企业战略顾问顾均辉：聚焦成就隐形冠军
由人民日报社·人民数字主办、灰度认知社承办的“人民匠心·隐形冠军中国行”年度系列活动暨首场“衣食住行”专场主题论坛将于10月31日正式启动。唯一操盘过两家跨国企业、拥有国际视野的定位落地专家顾均辉被聘请为“人民匠心”企业战略顾问，顾均辉现场将以“隐形冠军的品牌突破之路”为主题进行分享，并与“隐形冠军”企业代表共同探讨品牌发展之路。
隐形冠军企业是指虽然社会知名度不高，却以独特优势在国内或国际细分行业占据重要位置的企业。人民日报社·人民数字将通过“人民匠心·隐形冠军中国行”系列活动，寻找并报道这些在细分领域不断发展创新的企业，在提高隐形冠军企业品牌知名度的同时，发挥这些优秀企业的榜样力量。在第一站主题论坛中，互联网服饰品牌第一股韩都衣舍、全球益生元技术领导者量子高科、中国高端别墅装修领军企业尚层装饰、中国领先的智慧物联网公司G7分别作为衣、食、住、行四大领域的隐形冠军代表，将出席活动并分享匠心企业成长之路。
图：“衣食住行”隐形冠军代表
作为“人民匠心”系列活动的企业战略顾问，顾均辉曾为诸多知名企业量身定做定位战略，其中不乏如量子高科这样的隐形冠军。他认为专注与聚焦是“隐形冠军”们得以成功的一个关键要素。“他们克服了多元化的诱惑，追求在一个具体的产品或业务上形成绝对的竞争优势。因为做得少，所以可以把很少的事情做得更好。”
图：人民匠心企业战略顾问 顾均辉
顾均辉曾经为渣打银行打下中国大陆市场半壁江山,也曾为淡马锡立下汗马功劳，他擅长从企业经营现状出发，为企业匹配最有效的战略定位方案。他认为中小企业逆袭必须聚焦，要“做少不做多，做窄不做宽，做深不做浅”。在为量子高科做定位战略指导时，顾均辉发现当时量子高科旗下涵盖三大业务板块：低聚糖、饲料和微生态。饲料添加剂业务处于起步阶段，且市场竞争激烈；同时企业在微生态缺乏优势，比较而言，低聚糖作为量子高科主营业务，起步早、市场大，品类处于竞争初期，从认知、运营基础和未来机会看都是量子高科的最佳选择。决定业务取舍后，量子高科将所有人力、财力等资源集中在低聚糖领域，抢占低聚果糖领导者定位。实践定位一年多，量子高科股票市值增长6倍以上。除量子高科外，顾均辉还服务了广西金嗓子、云澜湾温泉、俞文清燕窝水、香飘飘奶茶、张一元茶叶、白象方便面、安徽宣酒、全聚德烤鸭、重庆张鸭子等众多知名品牌，并在每月定期为企业家授课，至今已有数千家企业走进其定位课堂。
顾均辉曾在接受采访时表示，站在“强起来”的新起点，我国经济建设更加注重发展的质量和效益，“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”变得更为迫切。虽然经过多年品牌建设，我国的产品和服务质量得到了不断提高，一批中国品牌崭露头角，但目前仍有很多企业的发展战略停留在产品和市场层面。“要想在经济全球化的激烈竞争中生存下来，必须改变过去以需求为导向的思维模式，转向以竞争为导向，将战略提升到品牌层面。”顾均辉说。
经过30多年持续快速增长，我国经济发展的内外部条件和环境都发生了深刻变化。顾均辉曾在做客人民政协网委员会客厅时表示：“今天企业能够生存、胜出，产品质量是基本要素，但企业不能只顾把产品做好，还需要由外而内看待竞争，通过研究竞争对手走出一条差异化道路。真正做到小而美，才有可能占领一个小山头，也就是成为隐形冠军。”