仪征飞利浦公司构建职代会新模式

30.01.2015  10:34

本网讯   前不久,仪征飞利浦照明工业(中国)有 限公司召开职代会,听取行政和工会年度工作报告,签订集体合同和工资协议,讨论通过综合计时标准。职工们说,参加这样的会精神抖擞,一点也不会打瞌睡,因为研究的事项件件与职工息息相关。

飞利浦照明工业(中国)有限公司现有员工1100名,其中女员工近700名,员工入会率100%。针对公司员工人数较多,又分散于南京、扬州及仪征等地区,经常性召集员工开会难度较大的问题,公司工会积极摸索职代会新形式,将飞利浦先进沟通理念和沟通渠道与工会的职代会制度相结合,形成外资企业独有的职代会模式。将飞利浦原有的“Open door”(敞开心扉、 开门接待)、“Town meeting”(镇民大会)、“Annual dinner”(年会) 与工会的职代会融合,形成“五会”同开的格局。每天一次的“晨会”,分部门召开,参与对象是部门员工,主要任务是让员工说想说的任何问题。每月一次的与总经理面对面沟通会,被员工们称为月度职代会,参与对象是工会委员和部分职工代表,主要任务是回复上次职工代表提出问题的落实情况,职工代表提出新的问题或建议。每两月一次的“职员大会”,参与对象是全体职员及部分先进员工,主要任务是公司安全通报、财务状况通报、信息分享、提问及表彰。每季度的环境沟通会,参与对象工会分会主席和部分员工代表,主要任务是汇报公司上季度环境改善情况并接受质询,现场参观环境改善成果,征集员工代表关于环境方面的建议等。年度员工大会,参与对象为全体员工,主要议题是公司年度报告、工会年度汇报、年夜饭、表演、抽奖、年度表彰等。新颖的职代会模式极大地激发了职工参与企业民主管理的热情,由于会议机制的灵活,每次参会率都能达到95%以上。为鼓励员工多提建议、提好建议,工会还对提建议的员工和提好建议的员工给予适当奖励。在会议内容上,公司工会引导职工做到“四个注重”。即:注重将会议内容与员工福利提升结合,注重将会议内容与员工发展相结合,注重会议内容与团队建设相结合,注重会议内容与帮扶济困相结合。2008年金融危机对公司生产经营造成很大影响,工会就号召职工与企业共渡难关,当年工资虽没有增长,但企业承诺不裁减一人也得到兑现。员工的免费工作餐,原来是每餐5元,在物价不断上涨的情况下,通过月度会议,提高到每餐6.5元。针对员工提出的成长成才通道狭隘的问题,公司分别为管理人员和一线员工建立了“双轨制”成长模式,管理人员通过职位升迁和绿带、黑带项目得到发展,而一线员工则有了岗位明星、操作能手等成长阶梯。同时投资1000多万元成立“鲁班培训学校”,定期邀请飞利浦各类专家来授课。新颖的职代会模式, 激发了外方管理者和职工两方面进行民主管理的热情,更促进了企业的发展。据飞利浦委托第三方的员工满意度调查,近5年来,公司员工满意度逐年上升 ,去年达到了94%。外方总经理兴奋地表示:中国工会与国外的工会完全不同,中国工会确确实实是行政的得力助手、是联系公司与员工的桥梁和纽带。 (乔有林 通讯员 鲍兴华)

 

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