淮安地税以集成思维构建行政管理保障体系 提高行政执行力

　　日前，江苏省淮安地税局围绕“以集成思维构建行政管理保障体系、开创治理新局面”的工作思路，强化抓引导、抓落实、抓调度、抓责任四个方面，建立目标鲜明、过程可控、评估提质、考核推动的制度保障体系，完善沟通、会商、联系、考评各项机制，力争在改革中探索出提高行政执行力的新途径。

　　一是以目标管理为抓手强化引导。以目标定指标，以指标定项目，完善提升各项工作谋划引领水平。科学制定目标体系，使目标既能够鼓舞人心，又切实可行。同时，做好目标的细化分解，坚持目标分解到部门、责任落实到个人，形成全员“人人头上有目标、个个肩上有责任”，通过常看目标、位次、亮点“三个常看看”，促进目标顺利完成。

　　二是以“一线工作法”为抓手强化落实。制定具有可操作性的推进“一线工作法”的意见，提出干部接地气，工作才有生气的要求，各级、各部门负责人带头落实“做给基层看、带着基层干”，带着问题走进基层，带着思考走向实践，带着感情深入群众，切实做到在一线指挥、情况在一线了解、问题在一线解决、作风在一线转变、感情在一线融合。

　　三是以“三会一表”制度为抓手强化调度。坚持以“三会一表”制度为抓手，提高调度密度保证工作推进的力度，促进各项工作做精做细做到位；提高工作统筹水平，在信息化建设、协税护税经费使用、税收宣传等方面加强统筹，避免各自为阵；提高工作执行力，加强部门之间协调合作，避免“蜂窝煤”现象，对紧急重要事项要先落实、再分析，牵头部门会统筹协调，配合部门有大局意识和责任意识。

　　四是以督查督办为抓手强化责任。推动督查督办精细化管理，督查督办要从听听汇报、看看资料的形式中走出来，实现由被动督查向主动督办的转变、文督会督向现场督查的转变，切实做到督得实、查得深、办得准。加强对督查督办完成事项的分析评估，以督查督办倒逼工作落实。