第一代掌门人普遍将退休 民企交班先把管理模式理顺

　　新华报业网讯 数据显示，第一代民企掌门人大部分是“55后—65后”，如今普遍到了退休年龄。5至10年内，我国将有数百万家民企面临接班的问题。新老交替，如何成功交棒？是把企业传给子女，还是交给职业经理人？昨天，上海日鼎盛股权投资服务有限公司首席合伙人、对家族企业传承做过深入调研与案例分析的潘跃新来到南京上元书院，与现场近百名企业界人士分享了关于“民企接班”的得失成败。

　　潘跃新告诉记者，德国莱比锡大学曾对德国的家族企业搞过调研，抽取了300个样本。结果证明，70%的家族企业传不到第二代。潘跃新说，“通俗地说，三观不同是最大问题。‘富一代’往往是草根起家、野蛮生长，虽然学历不高，甚至是农民，但他们普遍很勤奋，肯吃苦。但现在的‘富二代’普遍接受过良好教育，大部分有留学背景，他们学历高、眼界宽。对他们来说，或许更愿意和爱人开一家花店，而不愿意接过父亲的工厂，理由是‘太苦了，没有生活’。”

　　潘跃新看过太多家族企业的传承。他得出了这样一个结论，“两代人之间观念的差异太大了，父辈希望平稳过度，‘二代’则希望来一场大刀阔斧的改革。如果各不相让，自然矛盾重重。”

　　潘跃新建议说，首先“富一代”要跟上时代，及时更新观念，做好从“工厂主”到“现代企业家”的转换，争取把企业做大，引入现代化的公司管理模式，避免“一言堂”。“家族企业，也要规范治理。出了问题，不能总靠‘老娘舅’来处理。传承之前，先要把企业的管理模式理顺、把顶层设计做好。”本报记者董晨