从中国制造迈向中国品牌

　　广东格兰仕集团总裁　梁昭贤

　　“走出去”要提升水平和层次，引领“中国制造”从产品输出向技术输出、资本输出、品牌输出转变

　　中国经济发展到新阶段，正是中国品牌、中国创造走出去的良机，尤其是大型制造企业更应有紧迫感，肩负起自己的历史使命。

　　中国制造业的大发展借助的是时代的力量，过去中国制造主要依靠劳动力、成本优势实现超越发展，以物美价廉走向世界。30多年斗转星移，中国品牌、中国创造站上一个新起点：从过去的大进大出转向优进优出，从过去的粗放发展转向集约经营，创新驱动成为制造业生存、发展、领先的主线、主轴；“一带一路”等对外开放战略带来的国际化商机，也要求“走出去”要提升水平和层次，引领“中国制造”从产品输出向技术输出、资本输出、品牌输出转变。

　　世界需要中国品牌，如何推动中国制造向中国品牌迈进，让中国制造打通通江达海的“最后一公里”，不仅难以一蹴而就，而且道路还异常漫长曲折。

　　我认为企业“走出去”参与国际品牌竞争，大体可分为三个阶段：第一个阶段是深化“贴牌”与“代工”的内涵，要从过去“有订单就接”转型为提供标准化服务，以我为主，同时有针对性地开展国际化产能合作，让别人为我贴牌；第二个阶段是大力发展零售，直接与大零售商展开合作，包括当地的电商平台，必要时设立国外保税仓，提高业务拓展的针对性，加快反应速度；第三个阶段是提升“委托设计”水平，研发自己的核心技术，与海外合作伙伴开展战略合作，扩大品牌影响。

　　要实现这个目标，首先要大力引进国际化人才，包括设备、技术研发、国际营销等方面的精英；其次是引入国际一流设备，国际品牌“第一阵营”用什么，我们就用什么；此外，还要在欧美成立研发中心，及时吸收引进最新研发成果；在此基础上，我们要持续稳步地推进自主品牌。

　　品牌转型升级首先需要实现生产的智能化与数字化，以提升我们的质量效率；利用互联网工厂建立消费者平台、研发者平台、生产者平台、供应者平台，打造开放文化，实现生产者、研发者、供销者、消费者的无缝对接，从大规模生产到大规模定制，改变运营模式，打造新的竞争力；此外，还必须在设备自动化、管理信息化、运营互联网化、品牌国际化等方面全方位发力。

　　（本报记者　李刚整理）