中江国际集团以“三严三实”作风促企业转型发展

      中央和省委部署开展“三严三实”专题教育以来，中江国际集团公司党委周密组织、快速启动、扎实推进，以“三严三实”专题学习教育为契机，进一步强化宗旨意识和担当精神，以“三严三实”作风团结带领大家攻坚克难，抢抓机遇，努力构建竞争新优势。通过六个专题的持续学习和研讨，党员干部纪律规矩意识和能力建设得到全面加强，在推进集团转型升级、创新发展中取得积极成果，向着建设新中江的目标砥砺前行，迈出了坚实步伐。
      一是坚持问题导向，从严从实抓整改。通过专题教育，中江国际集团党委认为推进企业转型发展必须营造风清气正的内部环境。对于查摆出来的“不严不实”问题，在抓好自查自改的同时，不断完善约束机制，扎紧制度的笼子。结合省委企业巡视组反馈意见和监事会监督检查整改意见中提到的问题，领导班子成员主动认领整改任务，分别牵头召集相关部门列出任务清单，细化整改措施，倒排工作进度，确保整改问题事事有回音、件件有着落。目前，集团内控管理制度已编制完成，先后出台了“三重一大”决策制度、《作风建设监督检查办法》、《三项法律审核实施办法》、《财务负责人委派制度》、规范驻外机构管理等一系列规章制度，集团管理效能不断提升，风险防范能力有效增强。
      二是立足企业实际，求真务实谋发展。中江国际集团党委看大势，谋大局，结合市场变化和企业自身特点，加快推进经营管理体制创新。紧扣国家“经济国际化”和“新型城镇化”战略，通过调研论证，明确了“集团化、多元化、国际化”发展战略。针对海外业务出台了《海外业务经营管理体制改革框架方案》和具体实施办法，推进海外公司综合经营能力和总部管理服务能力双提升；针对国内工程出台了《促进国内业务转型升级的若干意见》，推动机构、人员和业务重组，着力提升市场竞争力；创新城镇发展板块业务模式，积极构建投资、建设、运营一条龙产业链，在新型城镇化建设和环保产业发展方面迈出新步伐，以PPP等模式积极承揽棚改等民生工程和环保项目。
      三是树立担当意识，身先士卒干事业。中江国际集团党委强调，集团领导班子肩负着上级重托、公司兴衰和职工期望，必须敢于担当，始终保持干事创业的锐气和勇往直前的精神。党委书记彭向峰多次赴非洲等地驻外机构实地考察，多次带队到国内分子公司调研情况，听取一线同志意见，共商发展大计；在推进棚户区改造项目中，他亲自制作课件，前往沛县政府向当地领导和项目管理人员宣讲项目运作流程，为项目顺利实施奠定基础。薛乐群总经理经常赴国内外工程现场视察指导工作，推进重点项目建设，今年7月份还冒着战争风险和50度的高温，前往伊拉克项目部拜访业主、慰问施工人员，极大地鼓舞了海外项目部人员的士气。班子其他成员有的亲自跑项目，有的连续十多天吃住在工地指挥重大项目实施，有的对照年度目标按月督查分管业务经营管理情况，咬定目标不放松。领导干部身先士卒激发了广大职工的创业热情，公司各项业务稳步发展，今年1-10月份实现营业收入118亿元，同比增长近6个百分点，其中国际贸易累计实现进出口额7亿美元，逆势增长8%，为公司后续发展奠定了坚实基础。