吴中区精心部署国企改革跟踪审计

　　今年以来，按照区委《关于推进吴中区区属国有企业改革工作的实施意见》的要求，吴中区启动了国有资本整合和功能性重组，将区属国有企业按照业务主线和职能定位的不同，从原11家企业整合成6家。为了服务好区属国有企业改革，防范风险隐患，保障国有资产安全，吴中区审计局从四方面着手，精心部署了区属国有企业改革跟踪审计。

　　全面沟通，掌握要情。吴中区审计局成立了区属国有企业改革跟踪审计领导小组，一方面搜集并专题学习中央、省、市国企改革文件精神，及时掌握从上到下的改革要求；另一方面，反复研究讨论区委实施意见、区国资改革小组实施方案、各公司“一企一策”方案具体措施，抓住要点，为跟踪审计奠定基础。

　　现场调研，了解实情。区审计局赵小平局长作为领导小组组长，带队对每一家企业进行了现场调研，掌握一手资料。一是了解改革进程，今后的经营战略和发展方向；二是通过一对一的现场服务，及时解决企业在改革过程中碰到的难题，提出审计建议；三是积极推动内审工作，为企业内审部门的设置、内审工作内容等进行辅导。

　　积极宣传，扩大舆情。为了提高跟踪审计效果，得到相关部门的支持，吴中区审计局及时向区政府、区国资局汇报了国企改革跟踪审计的重要意义，征求了区政府、区国资局对此次跟踪审计需要关注的内容、掌握的情况。同时，在对企业进行现场调研时，宣传跟踪审计的必要性以及与传统审计的区别，促使其转变观念，理解支持跟踪审计。

　　群策群力，论证案情。在前期学习、调研的基础上，由局财金科牵头草拟了审计方案，并专门召开了审计方案论证会，由全体财政财务审计人员对审计方案进行论证。在摸清整合后各企业家底的基础上，重点关注国有资产管理体制、公司法人治理结构的完善情况，区属国有企业在分类整合过程中的股权调整、资产（项目）划转、债务处置等的合规性，从而保障吴中区区属国有企业改革工作顺利推进。（薛颖）